圍繞上市與躋身中國調(diào)味品業(yè)第一方陣等戰(zhàn)略目標(biāo)，破解職業(yè)經(jīng)理人選聘、組織架構(gòu)、考核激勵體系等問題

站在長遠發(fā)展的視角謀劃薪酬與績效體系優(yōu)化，提升集團干部職工能力素質(zhì)，推動集團高質(zhì)量發(fā)展

從組織業(yè)務(wù)和員工發(fā)展兩個視角開展數(shù)字化人才培養(yǎng)，助力分行員工增強數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識，提升數(shù)字技能水平

通過市場化選聘總經(jīng)理，落實母公司廣州輕工集團深化國企改革三年行動方案，推進職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)

高質(zhì)量承辦廣東聯(lián)通數(shù)字化新人特訓(xùn)營項目，助力企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)體系

中大咨詢助力集團公司系統(tǒng)化整合各項制度，建立有效人力資源管理職能體系

圍繞高質(zhì)量發(fā)展核心，全面深化三項制度改革，以“崗職分離”、“價值創(chuàng)造優(yōu)先”、“海外優(yōu)先”實施薪酬績效體系優(yōu)化

以打通人才全鏈條管理、構(gòu)建七局特色的人才管理體系為出發(fā)點，助力中建七局謀劃人才新篇章

助力中鐵十九局集團第七工程把脈組織與人才現(xiàn)狀，系統(tǒng)優(yōu)化人力資源管理，促進組織與個人績效提升

通過人資資源管理診斷、崗位管理優(yōu)化、崗位成長優(yōu)化、薪酬管理優(yōu)化與績效管理優(yōu)化，建立起戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理體系

梳理診斷人力資源難點痛點，中大咨詢?yōu)槲褰ㄈA南人力資源管理升級賦能

按照崗位層級劃分、崗位序列劃分、崗位發(fā)展通道設(shè)計、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和任職資格管理制度建立任職資格體系

中大咨詢助力廣州市政總院激發(fā)企業(yè)活力，深化三項制度改革成效

兼顧公司制度與員工個人情況，有序開展差異化人力資源配置模型研究，實現(xiàn)配置工作的有效落地

以組織架構(gòu)設(shè)計、人員編制規(guī)劃和激勵機制升級為抓手，助力賽隆藥業(yè)全面提升人均效能

為華潤醫(yī)藥旗下諸多利潤主體提供全面管理咨詢服務(wù)，助力華潤醫(yī)藥實現(xiàn)戰(zhàn)略躍遷，促進業(yè)務(wù)發(fā)展

助力奇正集團全面優(yōu)化升級人力資源體系，提升組織效率，激發(fā)員工活力，支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)

助力瀚宇藥業(yè)全面升級崗位體系，明確中層管理人才標(biāo)準(zhǔn)，從被動型管理向主動型管理轉(zhuǎn)換

以集團核心任務(wù)為突破口，助力集團聚焦核心能力，驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)管理體質(zhì)增效

通過流程呈現(xiàn)、分析、優(yōu)化與實施助力某大型外資醫(yī)藥集團全面提升管理能力，促進企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展

通過薪酬序列、薪級薪檔的重新設(shè)計，以及嚴(yán)格的薪酬對標(biāo)，為藥企重構(gòu)薪酬體系，達到穩(wěn)定員工、激勵員工、吸引員工的目標(biāo)

中大咨詢以燕塘乳業(yè)戰(zhàn)略為依托，開展系統(tǒng)性薪酬績效體系優(yōu)化，以激勵為推動、績效為拉動，確保戰(zhàn)略能夠有效落地

中大咨詢助力致美齋進行職業(yè)經(jīng)理人改革、組織體系優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化、績效體系優(yōu)化

基于兩大導(dǎo)向、梳理六大調(diào)整、聚焦三大板塊，以組織架構(gòu)調(diào)整為抓手，優(yōu)化現(xiàn)有管理模式，為未來逐步優(yōu)化組織管理體系奠定基礎(chǔ)

中大咨詢遵循市場化、定量化、系統(tǒng)化、可操作化的原則，兼顧湖南有色金屬研究院國企性質(zhì)，重視項目落地性和可操作性，在深度調(diào)研的基礎(chǔ)上，以崗位為基礎(chǔ)、績效為驅(qū)動，優(yōu)化薪酬績效體系

對崗位體系、薪酬績效體系進行優(yōu)化，以促進人力資源的合理流動、提高公司薪酬競爭力、增強員工的組織歸屬感，發(fā)揮薪酬績效的激勵與約束作用，保證企業(yè)生產(chǎn)運營安全高效進行

通過員工持股計劃，實現(xiàn)員工與國家出資人的利益一致，提高員工責(zé)任心和積極性；通過股份制改制，完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；通過車間股份制的機制創(chuàng)新，解決短期激勵問題

中大咨詢結(jié)合公司實際需求和情況，設(shè)計崗位體系梳理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬體系優(yōu)化三步走的優(yōu)化方案，建立科學(xué)化崗位體系，明確的員工晉升路徑和程序，給員工提供明確前景，通過市場化薪酬體系，提供有吸引力的薪酬水平，提升員工積極性

項目聚焦職位等級、薪酬水平、薪酬寬帶、薪酬結(jié)構(gòu)、調(diào)薪機制、薪酬切換與測算六大層面，建設(shè)更有競爭力的薪酬體系，搭建科學(xué)化的職業(yè)發(fā)展通道和合理化的薪酬結(jié)構(gòu)，讓員工對未來發(fā)展更加明確；

中大咨詢助力某市供水總公司建立內(nèi)部績效評估體系與競爭激勵機制，提升業(yè)務(wù)運營效率

中大咨詢助力某省級郵政結(jié)算中心開發(fā)符合中心實操需求的績效考核與激勵方案

深入分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，助力某物流企業(yè)夯實企業(yè)發(fā)展所需人力資源平臺，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展

聚焦“從管理自我到管理他人”階段，實現(xiàn)勝任新晉管理者管理工作的培養(yǎng)目標(biāo)，立體化培養(yǎng)交通銀行90后菁英

中大咨詢明確年度培訓(xùn)重點主題并設(shè)計相應(yīng)培訓(xùn)課程，助力某農(nóng)信社提升人才效能

通過“立標(biāo)準(zhǔn)-配工具-重評價-出成果”四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)助力某百年銀行廣西分行建立科學(xué)有效的人才評價標(biāo)準(zhǔn)

通過外部對標(biāo)明確市場薪酬結(jié)構(gòu)及水平，結(jié)合行業(yè)薪酬水平曲線，分析銀行整體與各崗的市場薪酬競爭力，提出薪酬策略優(yōu)化建議

中大咨詢助力報業(yè)集團重新設(shè)計總部崗位體系，制定人員編制配置與分流方案，激活企業(yè)活力

中大咨詢助力公司開展崗位體系設(shè)計，合理配置“人、崗、事”，達到“人盡其才、才盡其用”目標(biāo)

中大咨詢助力公司進行全面管理診斷，優(yōu)化管理體系，夯實管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)競爭力

中大咨詢助力公司進行戰(zhàn)略梳理與診斷調(diào)研，優(yōu)化組織與薪酬績效體系，提升運營管理能力

助力演藝集團構(gòu)建體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的薪酬體系，給藝術(shù)家一個充分闡述藝術(shù)才華的舞臺

根據(jù)崗位設(shè)置不規(guī)范、崗位職數(shù)不明確、崗位職責(zé)模糊、崗位價值不清晰的問題，重點為其重構(gòu)崗位體系

在有效控制薪酬總額的前提下，公司的薪酬發(fā)放更加科學(xué)，員工受新的薪酬與績效機制激勵，工作積極性得到充分發(fā)揮

中大咨詢助力網(wǎng)絡(luò)傳媒公司構(gòu)建承接戰(zhàn)略、適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的組織、崗位與薪酬激勵機制

針對股權(quán)結(jié)構(gòu)、集團管控和業(yè)務(wù)單元高管激勵三個方面實施優(yōu)化設(shè)計，建立利益共同體，提高核心員工的忠誠度與進取心

通過戰(zhàn)略細(xì)化，該有限電視網(wǎng)絡(luò)上市公司對自身的戰(zhàn)略有了更加深刻的理解，各項重點戰(zhàn)略工作有了落地的抓手和相應(yīng)的行動計劃

助力集團從戰(zhàn)略、管控及人力資源系統(tǒng)構(gòu)建管理模式，實現(xiàn)政策面、戰(zhàn)略面、市場面等多方因素創(chuàng)新突破

圍繞“明晰權(quán)責(zé)”、“指引發(fā)展”、“激勵推動”、“績效拉動”助力構(gòu)建支撐戰(zhàn)略人才開發(fā)需求的人力資源管理體系

以全面診斷為基礎(chǔ)，以行業(yè)成功經(jīng)驗為參考，建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解與績效壓力的傳導(dǎo)

為貴州聯(lián)通實施崗位、薪酬、績效、培訓(xùn)等體系優(yōu)化，助力企業(yè)全方位參與貴州網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化建設(shè)

基于差距分析，制定廣東聯(lián)通人才規(guī)劃，助力人才素質(zhì)大幅提升，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍，適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要

從銷售績效、銷售效益、銷售管理水平及關(guān)鍵影響因素協(xié)助公司構(gòu)建運營績效評估指標(biāo)體系，優(yōu)化運營成效

中大咨詢助力公司進行戰(zhàn)略性能力差距評估、制定能力再造培養(yǎng)方案、設(shè)計成長驅(qū)動模型

設(shè)計“三步走”績效改革路徑，精細(xì)化績效指標(biāo)，加強績效工資掛鉤，顯著提升教職工對績效管理的認(rèn)同度