一、?客戶簡介

深圳市農(nóng)產(chǎn)品集團股份有限公司（簡稱“深農(nóng)集團”）是深圳市屬國企，也是全國農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)第一家上市國有控股公司，是農(nóng)產(chǎn)品流通領域的龍頭企業(yè)，常年保持全國規(guī)模以上農(nóng)批市場10%的市場份額。

二、?業(yè)務痛點

深農(nóng)集團業(yè)務范圍廣，子公司眾多，地域分布廣，股權關系復雜，偏運營型的傳統(tǒng)管控模式已無法適應企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)組織管控面臨以下問題：

●?頂層設計：業(yè)務眾多，對業(yè)務板塊的劃分存在爭議，總部整體定位和業(yè)務線條部門定位不清，導致管控改革遲遲停滯不前；

●?管控模式：采用以“計劃、管理、控制”為核心的傳統(tǒng)管控模式，總部部門眾多，職能、業(yè)務縱橫交錯，部門間壁壘嚴重；

● 權責體系：決策權多數(shù)集中于董事長、總裁層面，部門權責利不對等，做多錯多、會議繁雜、議而不決情形突出、流程冗長且效率低。

三、?解決方案

以問題為導向，以戰(zhàn)略為引領，中大咨詢?yōu)樯钷r(nóng)集團重構賦能型總部，推動“大部制”組織結(jié)構轉(zhuǎn)型，建立以專業(yè)線條為主，聯(lián)系企業(yè)為輔的新組織結(jié)構，進而明確總部與子公司定位，調(diào)整總部部門崗位結(jié)構，優(yōu)化授權放權體系，并配套相應的審計監(jiān)督與信息化管控手段，實現(xiàn)深農(nóng)集團整體組織體系改革，匹配戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展需要。

圖1?深農(nóng)集團組織管控優(yōu)化技術路徑

在打造“賦能型”總部的思路基礎上，中大咨詢從業(yè)務戰(zhàn)略地位、業(yè)務貢獻度、發(fā)展成熟度、資源相關度、經(jīng)營環(huán)境五個維度對深農(nóng)集團的子公司進行綜合評估，確定對每個子公司的管控模式，繼而按照“遵循治理結(jié)構、順應管理流程、權責匹配、風險可控、管理效率提升”五大原則，在戰(zhàn)略管理、年度經(jīng)營計劃、投融資、財務監(jiān)管、人力資源管理、品牌管理、運營管理、企業(yè)文化等關鍵模塊進行母子公司權責劃分，明確總部對各子公司的集分權程度，并通過制定權責手冊、優(yōu)化關鍵制度流程，保障管控機制落地。

圖2?深農(nóng)集團子公司管控模式選擇的評估模型

四、?項目價值

通過新的集團管控機制設計及相應的組織結(jié)構、制度流程優(yōu)化，深農(nóng)集團獲得了如下價值：

●?戰(zhàn)略得到澄清，基于戰(zhàn)略的業(yè)務板塊劃分與運營機制得到梳理與明晰；

●總部從事無巨細的運營控制中釋放出來，更加專注于集團戰(zhàn)略方向把控、品牌價值管理、重大風險控制、信息化建設、運營管理標準化等工作；

●子公司得到相應的經(jīng)營授權，經(jīng)營活力被激發(fā)，公司總體再現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)氛圍。