一、?項目背景

中國貿(mào)易展覽行業(yè)龍頭企業(yè)運營著國內(nèi)外59個展覽項目，展覽面積約150萬平方米，是我國最具示例和影響力的專業(yè)展覽公司之一。然而與成就不匹配的是管理水平較低，已一定程度制約了業(yè)務的發(fā)展，其中又以崗位體系建設滯后最為嚴重，亟需開展崗位體系改革。

二、?服務內(nèi)容

中大咨詢根據(jù)該展覽公司崗位設置不規(guī)范、崗位職數(shù)不明確、崗位職責模糊、崗位價值不清晰的問題，重點從定崗定編、崗位說明書編制和崗位價值評估三個方面，為其重構崗位體系。

圖1?項目實施重點模塊

1.?定崗

????中大咨詢通過對高管的深入訪談，準確了解和把握展覽公司對崗位體系建設的目標和要求，同時收集、研讀和分析公司的內(nèi)部資料，把握公司的實際狀況。此外，通過對公司業(yè)務模式的分析，明確各部門職責劃分與匯報關系，進行具體的崗位梳理與設計。

2.?崗位說明書編寫

????根據(jù)不同職類與職序的分類，對確定的崗位進行編碼，進而結合組織結構、業(yè)務流程，培訓和知道各部門對本部門崗位進行工作分析，并編寫科學規(guī)范的崗位說明書。

3.?定編

????在崗位說明書基礎上，根據(jù)不同部門和子公司特征，綜合運用勞動效率定編法、業(yè)務數(shù)據(jù)分析法、本行業(yè)比例法、預算控制法、組織職責范圍和業(yè)務分工法等分析工具對展覽公司進行理論定編。繼而通過研討會等形式，與展覽公司各層領導、各部門負責人確定崗位人員編制。

4.?崗位價值評估

????結合展覽公司實際，中大咨詢采用標準因素計分法對其進行崗位價值評估，確定各崗位在公司的相對價值，為確定崗位薪酬級別和各個職位序列的晉升奠定相對公平、合理的基礎。

三、?項目成效

通過項目實施，展覽公司全面構建起科學合理的崗位體系，人員配置與使用效率得到提升，更多優(yōu)秀人才被保留下來且員工積極性得到充分激發(fā)，公司整體的內(nèi)部管理得到改善。