一、項目背景

深圳某有限電視網絡上市公司深耕深圳市場，以廣電業(yè)務帶動文化產業(yè)協(xié)同發(fā)展，是地區(qū)文化產業(yè)第一股，曾獲得“全國文化體制改革優(yōu)秀企業(yè)”、“全國廣播電視技術維護先進臺站”、“深圳市文化創(chuàng)意產業(yè)基地”等榮譽。但隨著行業(yè)環(huán)境變化，該公司經營業(yè)績出現了下滑，迫切需要優(yōu)化業(yè)務結構，豐富業(yè)務布局。基于此，該公司委托中大咨詢開展戰(zhàn)略規(guī)劃項目。

二、服務內容

中大咨詢秉承以客戶為中心的理念，在發(fā)現該有限電視網絡公司并非沒有戰(zhàn)略，而且戰(zhàn)略較為粗糙，不具有落地可行性后，與客戶進行充分溝通，在征得客戶一致認可后，在一般戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，進一步往戰(zhàn)略細化、戰(zhàn)略管理機制設計方向為客戶提供服務。

·? 在戰(zhàn)略細化方面，以該有限電視網絡公司的總體戰(zhàn)略為基礎，通過中大咨詢自主研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃技術路徑，將總體戰(zhàn)略細化為包括整體定位、細分業(yè)務選擇與業(yè)務成長路徑，以及涵蓋技術戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等運營管理模塊戰(zhàn)略的完整戰(zhàn)略規(guī)劃體系，使戰(zhàn)略具有了落地可行性。

·??在戰(zhàn)略管理機制設計方面，中大咨詢以細化后的戰(zhàn)略為藍本，運用戰(zhàn)略地圖梳理戰(zhàn)略舉措的邏輯管理，實現了戰(zhàn)略管理的“可視化”。其次，中大咨詢還對戰(zhàn)略行動舉措進行細化，構建詳細的戰(zhàn)略行動方案庫，進一步保障戰(zhàn)略在具體執(zhí)行過程中的“可視化”。

三、項目成效

通過戰(zhàn)略細化，該有限電視網絡上市公司對自身的戰(zhàn)略有了更加深刻的理解，各項重點戰(zhàn)略工作有了落地的抓手和相應的行動計劃。同時，在戰(zhàn)略細化過程中，該公司發(fā)現自身的組織、流程與人力資源管理并不能有限承接戰(zhàn)略，故而在項目中期便與中大咨詢達成新的管理咨詢合作。