一、項目背景

某公司是集前后端設(shè)計、工藝銜接、芯片測試與支持為一體的國內(nèi)一流的芯片設(shè)計生產(chǎn)企業(yè)。作為中國船舶集團某研究所新成立的下屬企業(yè)，某公司面臨著由出身的特殊性帶來的劣勢與挑戰(zhàn)，人力資源管理體系是亟待解決的挑戰(zhàn)之一，公司需要建立一套市場化、統(tǒng)一的薪酬績效機制，增強對人才的吸引力?；诖耍写笞稍冮_展某公司薪酬績效體系設(shè)計咨詢項目。

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二、服務(wù)內(nèi)容

中大咨詢項目組依托數(shù)據(jù)庫資源和國企人力資源改革豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢進行項目開展：

四大目標(biāo)——從組織明晰、構(gòu)建通道、輸出動力、形成拉力四個方面對該公司的人力資源體系進行建設(shè)

四大板塊——戰(zhàn)略人力資源診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位體系優(yōu)化、績效體系設(shè)計與薪酬體系優(yōu)化

三大步驟——通過實施方案設(shè)計與宣貫、方案試點實施、全面推廣與現(xiàn)場輔導(dǎo)實施三部曲保證項目的有效落地。

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三、項目成果

項目通過輸出組織架構(gòu)設(shè)計、崗位優(yōu)化、績效管理體系設(shè)計等一系列交付成果，構(gòu)建了一套符合某公司需求的個性化薪酬績效體系，實現(xiàn)薪酬水平與市場接軌、內(nèi)部相對公平，達到內(nèi)外平衡，最大化人力資本效率?，F(xiàn)公司擁有國內(nèi)頂尖的GPU和SOC研發(fā)團隊，其中碩士及以上學(xué)歷人員達到95%，擁有強大人才吸引力，當(dāng)之無愧GPU芯片研制國家隊。