項(xiàng)目背景

通過拜訪和初步溝通，中大咨詢了解到該中煙公司領(lǐng)導(dǎo)班子要通過對營銷部實(shí)施系統(tǒng)的績效管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)競爭力的愿望。

項(xiàng)目思考

我們認(rèn)為，公司期望通過此次咨詢項(xiàng)目解決以下三個(gè)個(gè)方面的問題：

中大咨詢還認(rèn)為，構(gòu)建公司績效管理體系的意義在于建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化，使業(yè)績透明化，管理系統(tǒng)化；構(gòu)建公司績效管理體系的最終目的在于激勵(lì)員工，促進(jìn)績效的改善，最終實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

解決方案

為了達(dá)到本次管理咨詢項(xiàng)目的目標(biāo)，本次咨詢項(xiàng)目實(shí)施的步驟如下：

步驟一：在充分調(diào)研和深度訪談基礎(chǔ)上，對某中煙工業(yè)公司績效管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致的分析。

步驟二：結(jié)合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素，在價(jià)值樹分解的基礎(chǔ)上，確定中煙公司對職能部門業(yè)績考核的指標(biāo)庫和營銷部的關(guān)鍵績效指標(biāo)。

步驟三：制定公司績效管理的基本制度，包括組織設(shè)計(jì)、工作流程設(shè)計(jì)等。

項(xiàng)目成果