一、項目背景

航空工業(yè)旗下某上市公司是以工模具設(shè)計、研制和制造為主業(yè)，以計算機集成技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用為特征的高科技股份有限公司。面對復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境，公司亟需對業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新體系和管理創(chuàng)新體系進行建設(shè)和優(yōu)化?；诖耍写笞稍冏鳛橥獠恐菐鞛榧瘓F提供技術(shù)體系建設(shè)整體解決方案。

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二、服務(wù)內(nèi)容

中大咨詢項目組采用內(nèi)外部環(huán)境分析、調(diào)研訪談、召開創(chuàng)新工作坊及頭腦風暴會議等方式對公司進行廣泛深入的調(diào)研訪談及相關(guān)標桿案例研究，對企業(yè)的創(chuàng)新組織進行了優(yōu)化，首要解決公司創(chuàng)新工作統(tǒng)籌管理的問題，然后通過制度、流程的完善保障公司創(chuàng)新工作的順利開展。

具體技術(shù)路線上，項目組引入IPD市場管理流程和結(jié)構(gòu)化流程，建立創(chuàng)新工作計劃和統(tǒng)一的技術(shù)、工藝等標準，通過與公司技術(shù)、工藝、制造及創(chuàng)新管理人員多輪次的交流、討論，建立、優(yōu)化了公司的技術(shù)體系，并形成技術(shù)路線圖；同時還幫助企業(yè)完善激勵機制，保障IPD體系的高效運行。

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三、項目成效

中大咨詢項目組幫助某科技公司制定了創(chuàng)新戰(zhàn)略，使之成為公司發(fā)展的重要驅(qū)動；設(shè)計了并行和交叉的創(chuàng)新組織管理模式，讓公司不同的專業(yè)團隊組成多個跨專業(yè)開發(fā)協(xié)同工作組，使公司今后的創(chuàng)新管理有了統(tǒng)籌和抓手；同時還建立了技術(shù)體系，明確了公司技術(shù)創(chuàng)新的重點和導(dǎo)向。中大咨詢項目優(yōu)化后的創(chuàng)新流程讓公司在研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)制造、工藝設(shè)計等諸環(huán)節(jié)之間的界面打通，顯著提高了公司的創(chuàng)新效率。

項目結(jié)束后，航空工業(yè)旗下某上市公司對項目團隊的專業(yè)能力和敬業(yè)精神表達了高度贊賞。