【您可能面臨的痛點問題】

l 激勵模式單一：單一的薪酬模式無法有效激勵核心骨干人才，導(dǎo)致核心人才流動率較大

l 不關(guān)注長期發(fā)展：核心員工個人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不一致，不關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展利益，容易出現(xiàn)短視的管理決策行為

【中大咨詢可以做什么】

l 中大咨詢將通過設(shè)計員工持股計劃的動機(jī)目的、持股對象、持股模式、持股價格、股權(quán)分配、資金來源、持股期限、計劃變更與終止、持股管理、轉(zhuǎn)讓與退出機(jī)制等內(nèi)容，明確持股方案履行程序，提供持股方案保障機(jī)制，幫助企業(yè)做好中長期員工激勵機(jī)制

【您將獲得的收益】

l 將企業(yè)所有者、經(jīng)營者、員工之間的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，解決利益沖突問題，讓員工利益與企業(yè)發(fā)展效益更加緊密結(jié)合，有助于企業(yè)吸引和穩(wěn)定核心人才隊伍

l 員工持股和遞延支付，不僅減少企業(yè)短期內(nèi)現(xiàn)金支付壓力，同時加大員工離職成本，有效降低員工離職率

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【更多人力資源服務(wù)】

中大咨詢圍繞“客戶導(dǎo)向，只做精品”的原則，打造了各領(lǐng)域、多行業(yè)管理咨詢的專業(yè)能力，服務(wù)覆蓋人力資源管理全業(yè)務(wù)板塊。通過系統(tǒng)化、多層次和閉環(huán)式的診斷咨詢，中大咨詢針對企業(yè)實際管理場景，明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略及業(yè)績目標(biāo)的人力資源需求，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃，并全過程持續(xù)開展培訓(xùn)以保障項目執(zhí)行落地，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、薪酬與績效中的動態(tài)平衡。

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