【您可能面臨的痛點(diǎn)問(wèn)題】

l 激勵(lì)模式單一：?jiǎn)我坏男匠昴Ｊ綗o(wú)法有效激勵(lì)核心骨干人才，導(dǎo)致核心人才流動(dòng)率較大

l 不關(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展：核心員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不一致，不關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展利益，容易出現(xiàn)短視的管理決策行為

【中大咨詢(xún)可以做什么】

l 中大咨詢(xún)將通過(guò)設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃的動(dòng)機(jī)目的、持股對(duì)象、持股模式、持股價(jià)格、股權(quán)分配、資金來(lái)源、持股期限、計(jì)劃變更與終止、持股管理、轉(zhuǎn)讓與退出機(jī)制等內(nèi)容，明確持股方案履行程序，提供持股方案保障機(jī)制，幫助企業(yè)做好中長(zhǎng)期員工激勵(lì)機(jī)制

【您將獲得的收益】

l 將企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、員工之間的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，解決利益沖突問(wèn)題，讓員工利益與企業(yè)發(fā)展效益更加緊密結(jié)合，有助于企業(yè)吸引和穩(wěn)定核心人才隊(duì)伍

l 員工持股和遞延支付，不僅減少企業(yè)短期內(nèi)現(xiàn)金支付壓力，同時(shí)加大員工離職成本，有效降低員工離職率

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【客戶(hù)見(jiàn)證】

【更多人力資源服務(wù)】

中大咨詢(xún)圍繞“客戶(hù)導(dǎo)向，只做精品”的原則，打造了各領(lǐng)域、多行業(yè)管理咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)能力，服務(wù)覆蓋人力資源管理全業(yè)務(wù)板塊。通過(guò)系統(tǒng)化、多層次和閉環(huán)式的診斷咨詢(xún)，中大咨詢(xún)針對(duì)企業(yè)實(shí)際管理場(chǎng)景，明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)目標(biāo)的人力資源需求，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，并全過(guò)程持續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)以保障項(xiàng)目執(zhí)行落地，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、薪酬與績(jī)效中的動(dòng)態(tài)平衡。

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