· 廣汽集團是A+H股整體上市的大型股份制汽車企業(yè)集團，擁有員工11.3萬人，《財富》世界500強最高排名176名，主營業(yè)務涵蓋汽車研發(fā)、整車、零部件、商貿服務、金融服務、出行服務六大板塊。但廣汽集團在企業(yè)文化和品牌建設方面稍顯不足，在文化理念、文化落地、文化管理等方面仍有欠缺。

·?緊跟汽車行業(yè)發(fā)展趨勢，全面調研公司文化和管理現(xiàn)狀，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略、品牌及高層領導班子的未來設想，制定以目標為導向、具有鮮明特點的企業(yè)文化。

·?為廣汽集團建立了具有顯著特點且符合未來發(fā)展需求的企業(yè)文化體系，對統(tǒng)一內部員工思想和外部品牌建設起到了良好的作用。

·?江淮集團旗下瑞風汽車已有二十余年歷史，但隨著業(yè)務發(fā)展轉型升級，瑞風品牌戰(zhàn)略面臨調整，品牌價值亟需突破。

·?在落實瑞風汽車總體戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，提煉瑞風全新價值體系，制定品牌煥新升級戰(zhàn)略及傳播規(guī)劃，完善品牌管理規(guī)范。

· 為瑞風構建具有戰(zhàn)略匹配性的品牌營銷雙核模式，解決企業(yè)品牌問題癥結，實現(xiàn)品牌資產增值。

· 廣汽集團在數(shù)字化轉型過程中，在頂層設計、數(shù)字化認知、數(shù)字化實施路徑、人才支撐等領域面臨諸多痛點，亟需構建數(shù)字化的咨詢、產品、交付和運營整體能力，從而打造國內領先的汽車行業(yè)全價值鏈高科技企業(yè)。

·?從戰(zhàn)略規(guī)劃、項目體系、資源開發(fā)、運營實施、品牌塑造出發(fā)構建金字塔模型，打造“規(guī)劃+建設+運營”的數(shù)字化解決方案，謀劃廣汽數(shù)字化能力中心整體架構。

·?廣汽集團數(shù)字能力中心建設初具成效，集團內部管理層和集團員工的數(shù)字化認知水平和數(shù)字化相關技能顯著提升。

· 東風汽車是集汽車設計、研發(fā)、采購、生產、銷售、售后和出行服務為一體的汽車合資企業(yè)，營收占整個東風集團的70%。隨著公司的發(fā)展，公司對于中高層次人才的能力提升訴求不斷加強，亟需對現(xiàn)有管理層開展針對性培訓。

·?聚焦汽車行業(yè)特點，明確公司人才能力需求，針對性開展培訓，提升中高層管理人員綜合素質。

·?公司中層和高層管理人員領導力、執(zhí)行力和崗位技能大幅提升，綜合素質顯著提高。