項目背景

XX 城市開發(fā)投資集團有限責任公司（簡稱“XX 城投”）是 XX 市人民政府直屬國有企業(yè)，集團公司現(xiàn)下轄城投工程管理公司、XX 實業(yè)公司、XX 房地產(chǎn)公司、城發(fā)房地產(chǎn)公司、XX 機場資產(chǎn)管理公司等子公司。在業(yè)務規(guī)模越來越大同時，部分企業(yè)內部問題也凸現(xiàn)，員工的國企觀念還未完全轉變，綜合素質還有待進一步提高；責權利清晰的崗位責任制沒有建立，員工的工作目標不夠清晰；整個公司在分配機制上不僅平均主義情況嚴重，而且存在“腦體倒掛”的現(xiàn)象。整個公司內部的績效評估體系缺失，競爭激勵機制沒有建立起來。

中大解惑

基于上述情況，我們認為，應在 XX 城投目前組織架構下建立責權利清晰的崗位責任制，重新評估各崗位的相對價值，使薪酬體系具有激勵性、公平性。建立起基于公司發(fā)展目標、量化的績效考評體系來激發(fā)員工的工作熱情和潛能。系統(tǒng)化整合公司的各項制度，建立起有效人力資源管理職能體系。

為客戶實現(xiàn)的價值

· 此次項目涉及崗位體系、薪酬、績效管理、員工發(fā)展等人力資源管理內容，內容系統(tǒng)，針對性解決了客戶存在的問題；

· 員工對薪酬結構的滿意度提高了 30%，對薪酬水平的滿意度提高了 21%；

· 員工對績效考核的接受度提高了 37%；

· 部門間、崗位間的扯皮推諉現(xiàn)象減少了一半，員工抱怨、申訴、不執(zhí)行工作指令的現(xiàn)象減少了 2/3。

關鍵詞：城投業(yè)、城投公司管理咨詢、人力資源管理