項(xiàng)目背景

??某中國(guó)500強(qiáng)能源集團(tuán)業(yè)務(wù)已從傳統(tǒng)煤電向港航、物流、機(jī)械、化工、貿(mào)易等業(yè)務(wù)拓展和發(fā)展，二級(jí)企業(yè)超過60多家。

??業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)豐富多元，集團(tuán)總部對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)管控力度不足。

??業(yè)財(cái)融合度不夠，大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未能得到充分利用，財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)決策的支撐不足。

項(xiàng)目難點(diǎn)

??業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)，數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系混亂，如何打通數(shù)據(jù)隔閡，如何提升數(shù)據(jù)利用效用？

??財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，對(duì)服務(wù)能力、業(yè)務(wù)流程再造、績(jī)效評(píng)價(jià)提出新挑戰(zhàn)。

??人才缺乏、變革氛圍不濃，對(duì)財(cái)務(wù)變革推進(jìn)帶來挑戰(zhàn)。

項(xiàng)目成效

??構(gòu)建了大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)展示、匯集積累和價(jià)值分析的躍升，有效支撐戰(zhàn)略決策。

??打通財(cái)務(wù)服務(wù)端到端，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)服務(wù)流程、有效提升服務(wù)效率。

??在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、質(zhì)量管理等方面建立了運(yùn)營(yíng)管理體系，確保財(cái)務(wù)共享有效落地?。

??針對(duì)人才招聘、人才培養(yǎng)、辦公環(huán)境管理、氛圍提升等方面，提出具體方案，保障了管理變革有序推進(jìn)。

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