背景介紹

某移動(dòng)公司在“構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的風(fēng)險(xiǎn)體系”的思想指導(dǎo)下，在全省逐漸建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。各分子公司正在總公司的統(tǒng)一部署下，全面啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。某市移動(dòng)本部已經(jīng)初步完成風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，形成了風(fēng)險(xiǎn)控制庫(kù)、三重一大風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題庫(kù)，并落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)的管控負(fù)責(zé)單位，但沒(méi)有落實(shí)到崗位也沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)整合，為風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)困難。

總體思路

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——識(shí)別對(duì)公司實(shí)施戰(zhàn)略、目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的各種潛在事件；形成部門(mén)關(guān)鍵崗位的違規(guī)舞弊風(fēng)險(xiǎn)清單，包括風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng)、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)屬性等

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——評(píng)估識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和對(duì)目標(biāo)的影響程度；繪制違規(guī)舞弊風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，初步確定對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的管理優(yōu)先順序和策略，形成風(fēng)險(xiǎn)清單

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)——制定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)關(guān)系梳理——形成切合企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)控制庫(kù)

咨詢成效

為某市移動(dòng)梳理違規(guī)舞弊風(fēng)險(xiǎn)清單；為某市移動(dòng)評(píng)估其崗位違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)影響大小進(jìn)行排序，形成排序表；進(jìn)一步畫(huà)出某移動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)熱力圖，為其找出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)；并出具違規(guī)舞弊風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議報(bào)告。為某市移動(dòng)提供應(yīng)對(duì)崗位違規(guī)舞弊風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)效操作指引。