一、項目背景

新一輪電力體制改革不斷改變供電企業(yè)原有的業(yè)務及經(jīng)營方式，對電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高的要求。某地市供電局為落實網(wǎng)公司精益化管理工作要求，系統(tǒng)穩(wěn)步推行精益管理工作，推動實現(xiàn)網(wǎng)公司“兩精兩優(yōu)、國際一流”的戰(zhàn)略目標，推進該供電局管理提升，采用“1+N+3”推進策略全面推行精益管理，導入“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，引導全員運用精益改善工具、知識和方法將本職工作做到極致，實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)、價值最大。

二、項目實施

中大咨詢采用“理論聯(lián)系實際”的方式，開展精益管理知識培訓，系統(tǒng)講解精益管理知識，精確解讀網(wǎng)省公司精益管理推進思路和要求，具體介紹DMAIC精益六西格瑪工具，深入剖析精益項目存在的問題，提出解決實際問題的管理方法論，并精選適用電網(wǎng)企業(yè)管理領域的案例進行練習、研討；秉持“工匠精神”，開展精益項目實施輔導，制定重點項目識別標準，開展該供電局精益項目篩選，實施DMAIC分階段進度控制及輔導，對所開展重點精益項目的全流程進行總結并制作精益報告。

三、項目成效

通過本次精益管理輔導培訓項目，該供電局全員開展精益的氛圍不斷高漲，實現(xiàn)精益管理推進工作與單位業(yè)務工作的有機融合，培養(yǎng)一批熟練掌握精益思想理念、工具方法的精益人才，形成“干中學，學中干”的精益氛圍，不斷提升精益管理水平，不斷深入精益管理成效，為加快建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供有力支撐。

四、項目成果

1、精益理念導入培訓

2、實用工具方法培訓

3、精益改善技能培訓

4、精益案例研討會

5、《某地市供電局重點精益項目清單》

6、某地市供電局重點精益項目實施輔導（現(xiàn)場輔導）

7、《某地市供電局精益項目進度管理機制》