一、項(xiàng)目背景

某企業(yè)是一家從事慣性導(dǎo)航系統(tǒng)、光學(xué)控制系統(tǒng)、導(dǎo)彈制導(dǎo)控制一體化組件高科技民營(yíng)企業(yè)，目前在慣性測(cè)量與導(dǎo)航控制領(lǐng)域已成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的行業(yè)一體化解決方案供應(yīng)商。為獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，給下一階段的發(fā)展目標(biāo)提供內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，中大咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供全面管理提升服務(wù)。

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二、服務(wù)內(nèi)容

項(xiàng)目共分為六大模塊：

中大咨詢通過全方位審視企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，結(jié)合同行業(yè)同類型問題的參考，為公司提出以下解決思路：

（1）? 梳理部門及崗位職責(zé)，構(gòu)建員工發(fā)展通道及任職管理體系；

（2）? 設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)方案，完善薪酬管理機(jī)制；

（3）? 完善績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)，健全績(jī)效管理體系；

（4）? 建立分層分類課程體系，健全培訓(xùn)運(yùn)行系統(tǒng)

具體診斷框架如下：

三、項(xiàng)目成效

通過該項(xiàng)目，優(yōu)化崗位、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)管理體系，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，搭建和完善系統(tǒng)、高效的人力資源管理機(jī)制。公司近幾年?duì)I業(yè)收入以每年80%的速度快速增長(zhǎng)，員工規(guī)模從2018年的200人擴(kuò)大至2020年的500余人，研發(fā)團(tuán)隊(duì)從20人擴(kuò)大至70人，企業(yè)核心業(yè)務(wù)綜合競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升。

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