“十五五規(guī)劃”期間，國(guó)企改革重點(diǎn)將是持續(xù)推進(jìn)混合所有制改革，引入社會(huì)資本激發(fā)企業(yè)活力。加大科技創(chuàng)新投入，成為技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)中發(fā)揮重要作用。通過完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高決策效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

包括布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、提高價(jià)值創(chuàng)造能力、推動(dòng)主業(yè)升級(jí)、實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動(dòng)資本賦能等。需圍繞2條發(fā)展主線，形成歸核化、規(guī)模擴(kuò)張等8大改革主題。

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求，明確長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)。長(zhǎng)期目標(biāo)如成為行業(yè)領(lǐng)先者、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等。短期目標(biāo)可包括提高市場(chǎng)份額、增加銷售收入等，需制定具體可衡量的指標(biāo)。同時(shí)，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展情況及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)要進(jìn)行長(zhǎng)期、系統(tǒng)、有組織的宏觀跟蹤研究，了解環(huán)境變化。通過鏈?zhǔn)窖芯空覝?zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)會(huì)。以多元工作坊推動(dòng)知識(shí)轉(zhuǎn)移，化戰(zhàn)略為行動(dòng)。將數(shù)字技術(shù)融入戰(zhàn)略管控，構(gòu)建戰(zhàn)略監(jiān)控體系，保障戰(zhàn)略落地。

“十五五”規(guī)劃基本思路重點(diǎn)是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。新質(zhì)生產(chǎn)力由技術(shù)突破、要素配置和產(chǎn)業(yè)升級(jí)催生，以全要素生產(chǎn)率提升為標(biāo)志。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力旨在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一是關(guān)注“三高”產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，搶先布局。二是選對(duì)細(xì)分賽道，借助智庫(kù)，研判市場(chǎng)可行性等，匹配自身資源和能力。三是強(qiáng)化資源整合、風(fēng)險(xiǎn)管理等策略。同時(shí)依靠智庫(kù)支持，發(fā)揮其專業(yè)研判作用，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)突破口。

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。培養(yǎng)和引進(jìn)數(shù)字化人才，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才支持。加強(qiáng)與數(shù)字化企業(yè)的合作，共同探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和模式。轉(zhuǎn)變管理理念，適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的要求，提高企業(yè)的管理效率和決策水平。?

企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、流程和責(zé)任。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

需考慮產(chǎn)品供需不確定性。分析產(chǎn)品需求和供給特征，定位產(chǎn)品類型。對(duì)應(yīng)選擇效率型、響應(yīng)型、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型或敏捷型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式，并制定相應(yīng)管理策略。

企業(yè)需強(qiáng)化價(jià)值驅(qū)動(dòng)，打造全周期財(cái)務(wù)職能體系。不同生命周期關(guān)注重點(diǎn)不同，如初創(chuàng)期以資本為核心等。同時(shí)要優(yōu)化預(yù)算管理、成本管理和資金管理等工作。

一方面，企業(yè)可能面臨融資成本上升、匯率波動(dòng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加等問題。另一方面，企業(yè)可以利用金融創(chuàng)新工具，拓展融資渠道，降低融資成本。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和效率。