?? ?項目背景

隨著我國市場經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)自主發(fā)展的日漸規(guī)范，全面風險管理日益受到重視，國家對企業(yè)全面風險管理和內(nèi)部控制的要求也越來越嚴格。業(yè)務的多元化和經(jīng)營格局的復雜化對廣東HY集團的風險管理及內(nèi)部控制能力提出了更高的要求，航運業(yè)特殊性也使得集團子公司風險事件對集團沖擊特別大。中大咨詢在本次項目主要是幫助HY集團建立“以風險為主導、流程為紐帶、控制為手段、制度為保障、教育為基礎”的集團全面風險管理為導向的內(nèi)部控制體系。

?? ?實施框架

為HY集團構建以風險管理為導向的內(nèi)部控制體系，中大咨詢項目組遵循以下的方法論：

?? ?項目成果節(jié)選

在對HY集團內(nèi)控評價的基礎上，與集團管理層共同選取兩個重大風險點建立覆蓋全集團的專項風險管理體系。其中，貨運供應系統(tǒng)的示例如下：

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