廣東某航運(yùn)集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)項目

?? ?項目背景

隨著我國市場經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)自主發(fā)展的日漸規(guī)范,全面風(fēng)險管理日益受到重視,國家對企業(yè)全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的要求也越來越嚴(yán)格。業(yè)務(wù)的多元化和經(jīng)營格局的復(fù)雜化對廣東HY集團(tuán)的風(fēng)險管理及內(nèi)部控制能力提出了更高的要求,航運(yùn)業(yè)特殊性也使得集團(tuán)子公司風(fēng)險事件對集團(tuán)沖擊特別大。中大咨詢在本次項目主要是幫助HY集團(tuán)建立“以風(fēng)險為主導(dǎo)、流程為紐帶、控制為手段、制度為保障、教育為基礎(chǔ)”的集團(tuán)全面風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系。


?? ?實施框架

為HY集團(tuán)構(gòu)建以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系,中大咨詢項目組遵循以下的方法論:

中大咨詢:廣東某集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)項目


?? ?項目成果節(jié)選

在對HY集團(tuán)內(nèi)控評價的基礎(chǔ)上,與集團(tuán)管理層共同選取兩個重大風(fēng)險點(diǎn)建立覆蓋全集團(tuán)的專項風(fēng)險管理體系。其中,貨運(yùn)供應(yīng)系統(tǒng)的示例如下:

?中大咨詢:廣東某集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)項目

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