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      數(shù)據(jù)可視化與經(jīng)營駕駛艙
      數(shù)據(jù)可視化與經(jīng)營駕駛艙
      基于先進的數(shù)據(jù)可視化平臺與工具,結(jié)合運營指標體系,實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化與穿透式管理。

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      數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與數(shù)據(jù)治理規(guī)劃
      數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與數(shù)據(jù)治理規(guī)劃
      制定企業(yè)未來數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,明確企業(yè)的關(guān)鍵目標、舉措與任務(wù),評估數(shù)據(jù)管理能力成熟度,規(guī)劃數(shù)據(jù)管理組織、制度、細則與流程體系...

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      主數(shù)據(jù)規(guī)劃
      主數(shù)據(jù)規(guī)劃
      基于業(yè)務(wù)及管控開展需求,梳理全企業(yè)主數(shù)據(jù)資源,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部規(guī)范統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)應(yīng)用標準和管理機制,建立有系統(tǒng)間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共...

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      數(shù)據(jù)中臺
      數(shù)據(jù)中臺
      從企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)應(yīng)用角度出發(fā),規(guī)劃與設(shè)計數(shù)據(jù)中臺的關(guān)鍵能力、系統(tǒng)架構(gòu)與系統(tǒng)功能清單,評估源端業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)...

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      數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點
      數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點
      基于企業(yè)的數(shù)據(jù)管理需求與問題,制定企業(yè)級數(shù)據(jù)標準體系,明確業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)之間的標準與規(guī)劃,解決業(yè)務(wù)系...

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      數(shù)據(jù)挖掘與分析
      數(shù)據(jù)挖掘與分析
      從業(yè)務(wù)發(fā)展角度出發(fā),搭建數(shù)據(jù)應(yīng)用場景,幫助企業(yè)充分挖掘數(shù)據(jù)資源價值,解決數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值變現(xiàn)常見的數(shù)據(jù)分散、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高...

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      大數(shù)據(jù)場景應(yīng)用
      大數(shù)據(jù)場景應(yīng)用
      從業(yè)務(wù)價值鏈出發(fā),梳理業(yè)務(wù)需求,結(jié)合行業(yè)最佳實踐,梳理大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景;梳理評估數(shù)據(jù)資產(chǎn)成熟度,篩選速贏項目,設(shè)計速贏...

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      廣州水務(wù)投資集團業(yè)務(wù)流程梳理與主數(shù)據(jù)規(guī)劃

      廣州水務(wù)投資集團

      業(yè)務(wù)流程梳理與主數(shù)據(jù)規(guī)劃

      厘清業(yè)務(wù)流程、組織與集團制度三者之間的關(guān)系,作為流程優(yōu)化、組織與制度同步優(yōu)化的基礎(chǔ),參考行業(yè)管理規(guī)范、公司發(fā)展戰(zhàn)略與各部室管理要求等依據(jù),提出流程、制度、組織優(yōu)化建議,梳理業(yè)務(wù)流程和主數(shù)據(jù)之...

       

      廣東通驛數(shù)據(jù)規(guī)劃

      廣東通驛高速公路服務(wù)區(qū)公司

      數(shù)據(jù)規(guī)劃

      本項目對全公司業(yè)務(wù)、信息化以及數(shù)據(jù)資源的現(xiàn)狀進行診斷,收集數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用需求,開展數(shù)據(jù)標準化與規(guī)范化工作,規(guī)劃數(shù)據(jù)管控體系,提升數(shù)據(jù)管理質(zhì)量。

       

      某航修企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點

      某航修企業(yè)

      企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點

      為全面梳理和評估企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資產(chǎn),該企業(yè)開展了數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點項目。項目組基于基于業(yè)務(wù)端到端流程盤點數(shù)據(jù)資產(chǎn),繪制數(shù)據(jù)資產(chǎn)全景圖,明確數(shù)據(jù)來源系統(tǒng),使用系統(tǒng)等數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)全流程,評估企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力...

       

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