項目背景

某企業(yè)中國裝飾百強企業(yè)之一。該企業(yè)以家居裝飾為主要業(yè)務(wù)，同時兼營設(shè)計、幕墻、機電等多個業(yè)務(wù)板塊。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，該企業(yè)在發(fā)展過程中面臨幾個核心問題：

1.企業(yè)不斷向外擴張，管理難題凸顯。該企業(yè)過去5-8年經(jīng)歷了快速發(fā)展，在全國各地開設(shè)了分部和門店，管理模式從原來總部—項目二級管理到總部—區(qū)域—項目三級管理轉(zhuǎn)變，這給企業(yè)管理者帶來巨大考驗：

2.市場萎縮、競爭激烈，企業(yè)與領(lǐng)先者差距越來越大，核心員工激勵、人才流失問題凸顯。企業(yè)的管理和經(jīng)營行為完全建立在管理者個人好惡基礎(chǔ)上，工作盲目、政策朝令夕改，都讓員工感動無所適從；老板靠親情、人情、義氣管理員工：

中大咨詢的解答

中大咨詢認為明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是重中之重，故本次項目分為戰(zhàn)略梳理、組織設(shè)計及激勵機制構(gòu)建三大部分。

1.戰(zhàn)略梳理：在管理層明晰戰(zhàn)略理念，通過深入研究行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的先進經(jīng)驗、結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點及行業(yè)形勢，梳理出企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)路徑及階段目標，制定市場拓展策略和運營策略。

2.組織設(shè)計：明確劃分企業(yè)各部門職責范圍及崗位設(shè)置、管理流程，為企業(yè)打造“6+1”的人力資源體系。

3.激勵機制構(gòu)建：包含薪酬管理體系設(shè)計、績效考核體系設(shè)計和高管激勵方案設(shè)計三大部分，為企業(yè)未來發(fā)展。