·? 項目背景

某股份制銀行業(yè)務(wù)規(guī)模龐大，已連續(xù)10年入選世界500強(qiáng)企業(yè)，其發(fā)展目標(biāo)是成為中國領(lǐng)先的零售銀行。銀行是經(jīng)營風(fēng)險的機(jī)構(gòu)，對風(fēng)險管理要求高。某股份制銀行需提煉明晰的風(fēng)險文化理念，以指引全行員工在風(fēng)險管理方面遵循相關(guān)理想、價值標(biāo)準(zhǔn)和做事原則。基于此，中大咨詢?yōu)殂y行提供風(fēng)險文化咨詢項目。

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·? 服務(wù)內(nèi)容

為了梳理和提煉某股份制銀行面向未來的風(fēng)險文化理念，項目組采用“深度訪談、現(xiàn)場查訪、資料分析、問卷調(diào)查、座談研討”五種方法對某股份制銀行的風(fēng)險文化現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研。

基于風(fēng)險文化現(xiàn)狀，項目組形成了某股份制銀行風(fēng)險文化理念體系框架、核心理念、應(yīng)用理念、行為準(zhǔn)則、風(fēng)險底線等系列成果，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)宣貫。

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·? 項目成效

項目形成了包括調(diào)研診斷報告、理念體系設(shè)計報告、風(fēng)險文化手冊以及落地行動計劃等成果，項目的開展使企業(yè)擁有明確的風(fēng)險文化理念，建立起指導(dǎo)全行風(fēng)險管理的基本風(fēng)險經(jīng)營與管理規(guī)則，能夠有效幫助銀行處理內(nèi)外部矛盾，成為全行內(nèi)部共同的語言系統(tǒng)，是正式制度管理的有益補(bǔ)充，提高了銀行管理效能。