為什么要開展戰(zhàn)略閉環(huán)管理？

制定戰(zhàn)略只是“萬里長征的第一步”，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施之間存在一條難以逾越的鴻溝，必須在期間架起一座橋梁，抓好戰(zhàn)略落地。

一、技術路徑

針對諸多企業(yè)有戰(zhàn)略構想無落地路徑，有戰(zhàn)略藍圖無實施方案，有戰(zhàn)略目標無執(zhí)行抓手的痛點，中大咨詢基于戰(zhàn)略閉環(huán)管理理念，深度研究國內(nèi)外領先企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的最佳實踐，總結自身長期輔導客戶戰(zhàn)略落地的實戰(zhàn)經(jīng)驗，開發(fā)出適應中國企業(yè)的戰(zhàn)略落地管理體系及工具。這套體系在數(shù)百家中國企業(yè)得到應用與驗證，有效提升了企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行有效性，提高了企業(yè)的戰(zhàn)略目標完成率。

一、從戰(zhàn)略管理過程著手，搭建適應企業(yè)中長期發(fā)展目標的戰(zhàn)略閉環(huán)管理輪廓

二、立足企業(yè)實際，為企業(yè)篩選落實戰(zhàn)略最主要的管理要素，建立起相關機制、模型與工具，實現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理常態(tài)化、規(guī)范化運轉

二、服務內(nèi)容

中大咨詢的戰(zhàn)略管理體系建設強調(diào)契合企業(yè)實際的閉環(huán)管理，關注企業(yè)管理基礎與現(xiàn)實需求，幫助企業(yè)構建適應當下又充分考慮未來的戰(zhàn)略管理機制。輸出的要素有：

三、客戶見證