—— 產(chǎn)業(yè)園/特色小鎮(zhèn) ——

發(fā)展痛點

戰(zhàn)略定位失準(zhǔn)

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不科學(xué)

關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建不足

新興產(chǎn)業(yè)培育欠佳

投資運營理念不清晰

趨向短期盲目投資

運營增值服務(wù)支撐有限

忽視核心競爭力培育

招商欠缺系統(tǒng)性策劃

后續(xù)服務(wù)跟進(jìn)不足

人才培育、風(fēng)險管控

政策把握等能力不足

發(fā)展趨勢

從“要素驅(qū)動、開發(fā)為主”進(jìn)入“創(chuàng)新驅(qū)動、運營為王”新時期

從園區(qū)開發(fā)到產(chǎn)業(yè)生態(tài)培育

從資產(chǎn)管理到創(chuàng)新空間運營

從基礎(chǔ)服務(wù)到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)

——  代表性案例  ——

天河智慧城產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目

廣州市重大戰(zhàn)略性發(fā)展平臺

天河智慧城,是廣深科技創(chuàng)新走廊、廣州科技創(chuàng)新中軸(廣州第三中軸)的重要交點,屬于廣州市九大創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū),是天河區(qū)功能組團(tuán)“雙核”發(fā)展引擎之一,2020年被認(rèn)定為省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。

中大咨詢助力園區(qū)成功破解產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)不足、新興產(chǎn)業(yè)不成規(guī)模等多個瓶頸,有效指導(dǎo)園區(qū)實現(xiàn)高端引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動和產(chǎn)業(yè)集聚,各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較快增長,成為天河區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要增長極和城市更新樣板項目。

廣州人工智能與數(shù)字經(jīng)濟(jì)試驗區(qū)琶洲核心區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目

全國一流數(shù)字經(jīng)濟(jì)示范區(qū)

廣州人工智能與數(shù)字經(jīng)濟(jì)試驗區(qū)琶洲核心區(qū),是將發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)與建設(shè)粵港澳大灣區(qū)相銜接的重要特色產(chǎn)業(yè)平臺,先后被認(rèn)定為省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、(工信部)國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地、(商務(wù)部)國家電子商務(wù)示范基地。

中大咨詢以明確未來五年發(fā)展方向為切入點,以數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為主要思路,謀劃八大數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)及六大數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合產(chǎn)業(yè),并提出五大重點任務(wù)及相應(yīng)保障措施,助力琶洲順利實現(xiàn)精準(zhǔn)招商及重點項目落地。

廣東省海珠新城產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項目

廣州市中心最大的舊改項目

海珠新城,前身是瀝滘舊改項目,海珠區(qū)重點項目工程,廣州市中心最大的舊改項目,規(guī)模達(dá)470萬方,堪比2/3個珠江新城。位于廣州城市中軸線與珠江后航道交匯處,是海珠區(qū)重點打造“一區(qū)、一谷、一圈”三大發(fā)展極的關(guān)鍵構(gòu)成。

中大咨詢以打造“產(chǎn)城人文深度融合樣本區(qū)”為目標(biāo),通過明確戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)定位,謀劃互為循環(huán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),設(shè)計政策支持體系,助力海珠新城成為嶺南特色大城、粵港澳大灣區(qū)濱水地標(biāo)、城市產(chǎn)業(yè)與都市生活高度融合的未來城市新中心。

中大國際創(chuàng)新生態(tài)谷總體發(fā)展戰(zhàn)略研究及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目

粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高地

中大國際創(chuàng)新生態(tài)谷,位于廣州中心、海珠核心,是海珠區(qū)面向未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略空間,定位為廣深港澳科技創(chuàng)新走廊科創(chuàng)樞紐、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚高地和生態(tài)休閑特色空間,獲評廣東省人工智能產(chǎn)業(yè)園。

從總體發(fā)展戰(zhàn)略研究到產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,中大咨詢幫助園區(qū)理清戰(zhàn)略發(fā)展思路,明確重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,優(yōu)化空間布局,提出重點任務(wù)和舉措,推動園區(qū)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量“雙提升”,帶動海珠區(qū)區(qū)域價值躍升。

北京市某園區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域規(guī)劃項目
北京市某園區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域規(guī)劃項目
對數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢把握不足,園區(qū)未來發(fā)展細(xì)分領(lǐng)域及潛在招商對象仍待明確。中大咨詢分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)情況,構(gòu)建細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈,結(jié)合園區(qū)現(xiàn)狀,選取適合園區(qū)發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)具體領(lǐng)域,助力園區(qū)實現(xiàn)精準(zhǔn)招商,數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)加速構(gòu)建,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。? ??
上海市信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展咨詢服務(wù)項目
上海市信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展咨詢服務(wù)項目
新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)綜合競爭力有待提升,產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系不健全。中大咨詢深入研判經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢,厘清園區(qū)總體思路與發(fā)展目標(biāo);分析園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)與環(huán)境,闡明園區(qū)產(chǎn)業(yè)空間布局、重點領(lǐng)域、主要任務(wù)和保障措施。? ??
深圳市某地理信息產(chǎn)業(yè)園建設(shè)可行性方案
深圳市某地理信息產(chǎn)業(yè)園建設(shè)可行性方案
園區(qū)尚未形成集群化發(fā)展、企業(yè)專業(yè)化分工和社會化協(xié)作仍待推進(jìn)、欠缺良好空間載體和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。中大咨詢深入分析宏觀背景、產(chǎn)業(yè)形勢、項目風(fēng)險,明確項目建設(shè)必要性及需求預(yù)測、產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略,提供規(guī)劃設(shè)計方案、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、分期建設(shè)規(guī)劃及招投標(biāo)方案等服務(wù)。增強(qiáng)園區(qū)持續(xù)競爭力,提高土地開發(fā)經(jīng)營綜合效益,協(xié)助客戶統(tǒng)籌考慮研究園區(qū)與周邊其他片區(qū)的協(xié)同發(fā)展,助力園區(qū)開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。    
中山市人力資源產(chǎn)業(yè)園可行性規(guī)劃及論證報告
中山市人力資源產(chǎn)業(yè)園可行性規(guī)劃及論證報告
產(chǎn)業(yè)園存在人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量少、服務(wù)機(jī)構(gòu)專業(yè)化程度不高、高端服務(wù)業(yè)態(tài)弱等問題,難以靈活調(diào)節(jié)人力資源要素配置,人力資源服務(wù)業(yè)急需突破發(fā)展。?中大咨詢分析產(chǎn)業(yè)園發(fā)展必要性、可行性,并進(jìn)一步提出優(yōu)化園區(qū)運營總體規(guī)劃的建議,明確實施落地措施,論證提出園區(qū)具備資質(zhì)申請的研究結(jié)論。? ??? ?
某食品集團(tuán)有限公司關(guān)于茂名海洋食品產(chǎn)業(yè)園可行性研究項目
某食品集團(tuán)有限公司關(guān)于茂名海洋食品產(chǎn)業(yè)園可行性研究項目
對海洋食品產(chǎn)業(yè)的需求空間、未來趨勢以及項目發(fā)展效益把握不足,需結(jié)合能源消耗標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)要求及前沿技術(shù)發(fā)展等因素進(jìn)行方案設(shè)計。?中大咨詢從項目資源條件、建設(shè)投資規(guī)模、產(chǎn)品類別、工藝設(shè)備選型、節(jié)能技術(shù)措施等維度進(jìn)行細(xì)致調(diào)查研究,并預(yù)測經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,提供投資決策依據(jù)。助力客戶明確未來市場供需情況、建設(shè)規(guī)模以及效益產(chǎn)出。? ??
某發(fā)展集團(tuán)廣州現(xiàn)代能源價值創(chuàng)新園區(qū)發(fā)展規(guī)劃服務(wù)項目
某發(fā)展集團(tuán)廣州現(xiàn)代能源價值創(chuàng)新園區(qū)發(fā)展規(guī)劃服務(wù)項目
園區(qū)存在戰(zhàn)略定位不明晰,產(chǎn)業(yè)方向不明確,所在區(qū)域城區(qū)老化,城市功能建設(shè)滯后問題。中大咨詢通過深入分析能源及相關(guān)產(chǎn)業(yè),明確園區(qū)功能定位、擬發(fā)展細(xì)分產(chǎn)業(yè)和擬建設(shè)服務(wù)平臺,設(shè)計盈利模式并進(jìn)行財務(wù)測算,為后續(xù)園區(qū)建設(shè)、運營和可持續(xù)發(fā)展提出解決方案。
某產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司編制佛山智能制造園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃項目
某產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司編制佛山智能制造園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃項目
園區(qū)面臨產(chǎn)業(yè)布局小而散、產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)失衡、整體經(jīng)營管理質(zhì)量不佳等問題。中大咨詢在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,中大咨詢深入分析項目背景和核心需求,明確園區(qū)戰(zhàn)略定位、功能定位及發(fā)展目標(biāo),并提出整體解決思路。使得園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)不斷顯現(xiàn),經(jīng)營管理能力進(jìn)一步提升,盈利水平不斷增強(qiáng)。 ? ?
廣州市某智能產(chǎn)業(yè)園中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究項目
廣州市某智能產(chǎn)業(yè)園中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究項目
園區(qū)與周邊眾多市場主體存在同質(zhì)化競爭,發(fā)展戰(zhàn)略和行動舉措欠缺針對性。中大咨詢深入分析園區(qū)所在區(qū)域戰(zhàn)略態(tài)勢及園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀,提出園區(qū)戰(zhàn)略定位、發(fā)展愿景與建設(shè)目標(biāo),構(gòu)建園區(qū)智能制造全生態(tài)圖景。? ??
廣東省某文化旅游特色小鎮(zhèn)戰(zhàn)略及管理咨詢項目
廣東省某文化旅游特色小鎮(zhèn)戰(zhàn)略及管理咨詢項目
特色小鎮(zhèn)戰(zhàn)略定位不清晰,未建立匹配的組織管控機(jī)制;產(chǎn)業(yè)附加值低、經(jīng)營管理頂層設(shè)計亟需改進(jìn)。中大咨詢結(jié)合市場分析、行業(yè)研究、標(biāo)桿對比,診斷評估園區(qū)產(chǎn)業(yè)資源、管理能力等,進(jìn)而明確園區(qū)戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標(biāo),系統(tǒng)設(shè)計核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略,優(yōu)化管理支撐體系。? ??
廣州市新能源、新材料(NEM)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃
廣州市新能源、新材料(NEM)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃
園區(qū)存在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體思路和戰(zhàn)略目標(biāo)定位待明確,園區(qū)各項建設(shè)布局仍需進(jìn)一步規(guī)范的問題。中大咨詢?yōu)槠涮峁┬履茉础⑿虏牧袭a(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析及趨勢研判、內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)選擇及后期招商、園區(qū)配套、空間布局、保障措施等服務(wù)。提出產(chǎn)業(yè)選擇及發(fā)展思路的落地性建議,助力園區(qū)服務(wù)體系構(gòu)建,推動項目開發(fā)步入“快車道”。? ??
佛山市零碳環(huán)保小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
佛山市零碳環(huán)保小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域不明確,產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路不清晰,開發(fā)運營面臨難題。? 中大咨詢綜合考量環(huán)保產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢、發(fā)展前景和市場空間,明確小鎮(zhèn)未來的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)、細(xì)分產(chǎn)業(yè)方向、空間布局、產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑等。對小鎮(zhèn)未來重點發(fā)展方向提出明確建議,并助力客戶解決小鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)、品牌打造、資金獲取、服務(wù)構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)招商等開發(fā)運營難題。? ??? ??
廣州市紡織園區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及轉(zhuǎn)型升級項目
廣州市紡織園區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及轉(zhuǎn)型升級項目
園區(qū)存在產(chǎn)業(yè)附加值低,品牌意識欠缺,創(chuàng)新能力弱,環(huán)境設(shè)施配套有待優(yōu)化的問題。中大咨詢?yōu)閳@區(qū)提供產(chǎn)業(yè)背景分析與行業(yè)研究、戰(zhàn)略定位與產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)、轉(zhuǎn)型升級策略、發(fā)展效益測算等全流程服務(wù),核心在于重新規(guī)劃園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、業(yè)態(tài)布局以及有詳實數(shù)據(jù)的效益測算,助力園區(qū)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,淘汰傳統(tǒng)低端業(yè)態(tài),升級/新增新興潛力業(yè)態(tài),實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境“三效益提升”,成為轉(zhuǎn)型升級示范園區(qū)。? ??
佛山市某園區(qū)產(chǎn)業(yè)體系重構(gòu)調(diào)研及發(fā)展規(guī)劃項目
佛山市某園區(qū)產(chǎn)業(yè)體系重構(gòu)調(diào)研及發(fā)展規(guī)劃項目
園區(qū)存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局待優(yōu)化,發(fā)展能級和創(chuàng)新水平待提升,產(chǎn)業(yè)要素供給與利用效率待改善的核心問題。中大咨詢在摸清園區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和存在瓶頸后,根據(jù)產(chǎn)業(yè)評估模型篩選出園區(qū)核心產(chǎn)業(yè)及具體細(xì)分方向,針對性地提出高端化、融合化、品牌化發(fā)展策略,優(yōu)化“一核兩帶”空間布局,有力推動園區(qū)全面重構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系,高端創(chuàng)新要素不斷集聚,園區(qū)發(fā)展效益持續(xù)向好。? ??
汕頭市某特色小鎮(zhèn)傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究咨詢項目
汕頭市某特色小鎮(zhèn)傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究咨詢項目
小鎮(zhèn)存在產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級落后,產(chǎn)值營收增長趨緩、附加值低、盈利能力一般等核心問題。中大咨詢立足小鎮(zhèn)傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景,結(jié)合浙江、深圳、佛山等城市特色小鎮(zhèn)傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗,提出小鎮(zhèn)發(fā)展方向、空間布局、載體建設(shè)、實施保障等。為其提案的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑獲得當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)職能部門充分肯定,有力發(fā)揮小鎮(zhèn)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面的示范作用。? ??
陜西某園區(qū)管理辦公室組織架構(gòu)與管控模式優(yōu)化咨詢項目
陜西某園區(qū)管理辦公室組織架構(gòu)與管控模式優(yōu)化咨詢項目
園區(qū)需向滿足多方差異化訴求的組織體系調(diào)整,欠缺核心競爭力與穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)營業(yè)務(wù),戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)方向也尚待明確。 中大咨詢在對園區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)略明確和管理診斷的基礎(chǔ)上,設(shè)計園區(qū)各核心業(yè)務(wù)板塊的組織架構(gòu),針對性地調(diào)整園區(qū)企業(yè)服務(wù)體系,同時匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需要,提出不同的管控模式,助力園區(qū)運作效率有效提升,整體成本顯著下降,開發(fā)運營能力進(jìn)一步強(qiáng)化。? ??
北京市某科技園管理委員會關(guān)于促進(jìn)科技園產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策體系項目
北京市某科技園管理委員會關(guān)于促進(jìn)科技園產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策體系項目
由于管理委員會對企業(yè)的政策需求了解不足,園區(qū)扶持政策體系尚未形成全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)扶持,政策與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略匹配度有待提高,尚無面向重點產(chǎn)業(yè)的靶向性政策。中大咨詢立足園區(qū)企業(yè)政策需求,綜合考慮企業(yè)落戶、企業(yè)發(fā)展、人才儲備、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)配套、金融支持、品牌建設(shè)等維度,設(shè)計靶向性產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策,助力園區(qū)構(gòu)建良好的政策環(huán)境,提升園區(qū)吸引力和競爭力,園區(qū)內(nèi)企業(yè)滿意度顯著提升。? ??
上海市某智谷園區(qū)組織架構(gòu)與人力資源配置咨詢項目
上海市某智谷園區(qū)組織架構(gòu)與人力資源配置咨詢項目
園區(qū)存在組織架構(gòu)層級過多,薪酬體系待完善,欠缺員工激勵機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制的問題。中大咨詢通過戰(zhàn)略梳理及標(biāo)桿研究,結(jié)合企業(yè)發(fā)展周期理論,提供組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)發(fā)展通道、薪酬體系等方面的一系列解決思路,為園區(qū)發(fā)展提供規(guī)范的管理制度體系保障,利于園區(qū)實現(xiàn)長期高效管理,提高可持續(xù)發(fā)展競爭力。? ??
深圳市某開發(fā)集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)業(yè)園品牌升級規(guī)劃咨詢項目
深圳市某開發(fā)集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)業(yè)園品牌升級規(guī)劃咨詢項目
園區(qū)品牌存在認(rèn)同基礎(chǔ)較薄弱,缺乏產(chǎn)業(yè)屬性基因;在市場上的認(rèn)知度與形象存在差距;管理缺乏系統(tǒng)性等核心問題。 中大咨詢基于園區(qū)戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)布局,構(gòu)建更具合理性的品牌架構(gòu)(品牌轉(zhuǎn)化),并提供品牌定位及核心價值分析、品牌傳播規(guī)劃、品牌規(guī)范化管理等咨詢服務(wù),有效促進(jìn)園區(qū)品牌建設(shè)與業(yè)務(wù)布局協(xié)同發(fā)展,提高園區(qū)知名度和市場影響力。? ??
廣東某置業(yè)投資(國際)有限公司關(guān)于佛山市某水庫尾地開發(fā)智能制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場調(diào)研項目
廣東某置業(yè)投資(國際)有限公司關(guān)于佛山市某水庫尾地開發(fā)智能制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場調(diào)研項目
項目所在地塊區(qū)域周邊情況不明,產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景不明晰,且對地塊現(xiàn)狀缺乏深入了解,制約了對產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的合理規(guī)劃。中大咨詢對競爭主體、租售中介和目標(biāo)客戶等相關(guān)方進(jìn)行全面市場調(diào)研,基于區(qū)域產(chǎn)業(yè)分析及土地、競品等調(diào)研情況,為產(chǎn)業(yè)園開發(fā)項目提供項目定位、目標(biāo)客戶、產(chǎn)品定價、工程設(shè)計、招商運營等后續(xù)規(guī)劃服務(wù),對園區(qū)后續(xù)產(chǎn)品選擇、招商方向及經(jīng)營管理提出針對性解決方案,項目成果獲得客戶高度認(rèn)可。? ? ?
廣州某高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)核心區(qū)投融資及開發(fā)建設(shè)模式咨詢項目
廣州某高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)核心區(qū)投融資及開發(fā)建設(shè)模式咨詢項目
園區(qū)資源、經(jīng)營狀況等有待全面分析,開發(fā)投融資模式有待優(yōu)化。中大咨詢從頂層設(shè)計、開發(fā)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、招商引資等方面進(jìn)行針對性設(shè)計,深入研究片區(qū)投資開發(fā)模式,分析不同模式的具體操作方法、優(yōu)劣勢和可借鑒案例,并提出最優(yōu)建議,助力園區(qū)成為所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要增長極。?
某集團(tuán)有限公司關(guān)于湖南省某產(chǎn)業(yè)園項目綜合開發(fā)投資咨詢項目
某集團(tuán)有限公司關(guān)于湖南省某產(chǎn)業(yè)園項目綜合開發(fā)投資咨詢項目
園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路徑不清晰,產(chǎn)業(yè)發(fā)展效益不明確,項目風(fēng)險管控不足。中大咨詢開展市場調(diào)研和政企訪談,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展測算模型,設(shè)計項目開發(fā)建設(shè)和實施方案,制定配套投融資計劃和風(fēng)控措施,針對性地提供上下游企業(yè)推薦名錄。全程協(xié)助園區(qū)對接和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)政府、各合作方等,確保項目運作各環(huán)節(jié)無縫對接。? ???

——  產(chǎn)業(yè)園/特色小鎮(zhèn)整體解決方案  ——

30年來,中大咨詢專注于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和管理創(chuàng)新領(lǐng)域,為產(chǎn)業(yè)園/特色小鎮(zhèn)提供了極具行業(yè)特色、全方位的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù),助力企業(yè)解決核心問題,激發(fā)組織活力,提升管理效能

發(fā)展可行性咨詢

城市經(jīng)濟(jì)環(huán)境剖析

區(qū)域市場競合分析

園區(qū)定位與產(chǎn)業(yè)策劃

選址立項與建設(shè)方案

運營模式設(shè)計

財務(wù)測算分析

發(fā)展效益評估

風(fēng)險與對策分析

可行性研究結(jié)論

宏觀態(tài)勢與業(yè)務(wù)環(huán)境分析

園區(qū)優(yōu)勢及資源分析

園區(qū)戰(zhàn)略定位

發(fā)展愿景與目標(biāo)

產(chǎn)業(yè)布局與功能定位

開發(fā)建設(shè)方案

運營體系構(gòu)建

盈利模式與財務(wù)分析

戰(zhàn)略行動方案

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢

區(qū)域環(huán)境分析

政策導(dǎo)向分析

行業(yè)發(fā)展研究

產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與要素分析

產(chǎn)業(yè)定位與業(yè)態(tài)組合

發(fā)展效益測算

總體布局與功能布局

產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建策略

運營管理策略

增值服務(wù)策略

招商策略

盈利模式設(shè)計

標(biāo)桿對比研究

轉(zhuǎn)型升級咨詢

區(qū)域環(huán)境分析

發(fā)展階段與問題評估

產(chǎn)業(yè)資源與要素分析

功能定位與戰(zhàn)略重塑

產(chǎn)業(yè)體系重構(gòu)

發(fā)展效益測算

重點功能區(qū)及重大項目策劃

空間布局優(yōu)化

土地利用策略創(chuàng)新

體制機(jī)制創(chuàng)新

智慧園區(qū)升級

標(biāo)桿對比研究

開發(fā)運營咨詢

開發(fā)建設(shè)方案

財務(wù)測算

運營體系設(shè)計

管理模式與機(jī)制設(shè)計

流程制度設(shè)計

組織系統(tǒng)與架構(gòu)設(shè)計

品牌經(jīng)營策劃

園區(qū)服務(wù)體系構(gòu)建

智慧園區(qū)升級

政策需求分析與設(shè)計

上位政策申請

招商方案研究

招商地圖制作

項目投融資策劃

招商引資政策設(shè)計

招商推介服務(wù)

與政府談判溝通

產(chǎn)業(yè)資源匹配與對接

盡職調(diào)查服務(wù)

投資可研及評審服務(wù)

項目融資服務(wù)

投資財務(wù)測算分析

投后管理服務(wù)

企業(yè)上市服務(wù)

市值管理服務(wù)

并購重組服務(wù)

資本/投融資規(guī)劃

財務(wù)顧問服務(wù)

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