國企改革深化提升

國企改革三年行動(dòng)圓滿收官，新一輪國企改革拉開序幕。貫徹落實(shí)黨的二十大戰(zhàn)略部署，新一輪國企改革深化提升行動(dòng)以服務(wù)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、提升科技創(chuàng)新能力，同時(shí)攻堅(jiān)發(fā)力上一輪改革尚未完全突破的核心關(guān)鍵問題，持續(xù)鞏固深化上一輪改革已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的重點(diǎn)領(lǐng)域，是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的重要契機(jī)。

國企改革深化提升行動(dòng)三大核心趨勢

新一輪深化國企改革拉開序幕，在黨的二十大的新戰(zhàn)略部署下，本輪國企改革深化提升行動(dòng)呈現(xiàn)出三大核心趨勢

更加強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化國有企業(yè)核心功能和提升核心競爭力

要求國有企業(yè)聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計(jì)民生、公共服務(wù)等功能，在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、提升科技創(chuàng)新能力、保障支撐國家戰(zhàn)略落實(shí)、促進(jìn)優(yōu)化營商環(huán)境上發(fā)揮更為關(guān)鍵的作用。

更加聚焦上一輪改革尚未完全突破的核心關(guān)鍵問題

進(jìn)一步聚焦國有企業(yè)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化、重組整合和市場化經(jīng)營機(jī)制等國資國企改革中的核心關(guān)鍵問題，對上一輪國企改革三年行動(dòng)進(jìn)行改革深化。

持續(xù)鞏固深化上一輪改革已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的重點(diǎn)領(lǐng)域

繼續(xù)繼承、鞏固深化中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理、混合所有制改革、國有資產(chǎn)監(jiān)管體制等上一輪改革已經(jīng)取得成效的重點(diǎn)領(lǐng)域。

改革與實(shí)踐動(dòng)態(tài)跟蹤

  • 國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化
  • 國有企業(yè)重組整合
  • 國有企業(yè)科技創(chuàng)新
  • 保障支撐國家戰(zhàn)略安全
  • 中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
  • 國企改革專項(xiàng)行動(dòng)

系統(tǒng)方案

助您推進(jìn)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)

賦能國資發(fā)展

評價(jià)評估類

公益類企業(yè)社會(huì)價(jià)值評價(jià)

國有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評價(jià)

研發(fā)投入產(chǎn)出績效評估

國資國企投資項(xiàng)目評估

賦能國企發(fā)展

改革行動(dòng)類

國企改革深化提升行動(dòng)方案與工作臺賬

雙百、科改行動(dòng)方案

對標(biāo)世界一流專項(xiàng)行動(dòng)方案

世界一流企業(yè)對標(biāo)評估

發(fā)展規(guī)劃類

國有企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

國企五年戰(zhàn)略規(guī)劃中期評估與調(diào)整

國防軍工、能源資源、糧食供應(yīng)、數(shù)據(jù)企業(yè)綜合服務(wù)

地方政府融資平臺公司綜合治理相關(guān)項(xiàng)目

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

企業(yè)品牌建設(shè)

平臺建設(shè)類

資產(chǎn)管理平臺建設(shè)與運(yùn)營

科技創(chuàng)新平臺建設(shè)與運(yùn)營

人才平臺建設(shè)與運(yùn)營

國資國企投資項(xiàng)目評估

科技創(chuàng)新類

產(chǎn)業(yè)鏈鏈長建設(shè)方案

原創(chuàng)技術(shù)策源地實(shí)施方案

企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃

科技創(chuàng)新組織與管理模式

研發(fā)項(xiàng)目分類考核與激勵(lì)機(jī)制

科技成果轉(zhuǎn)化模式及利益分享機(jī)制

研發(fā)投入產(chǎn)出績效評估

國企轉(zhuǎn)制科研院所改革

重組整合類

企業(yè)重組與專業(yè)化整合方案

專業(yè)化重組整合背景下內(nèi)部融合系列服務(wù)

企業(yè)資產(chǎn)盤活方案設(shè)計(jì)

市場化經(jīng)營類

經(jīng)理層成員任期制和契約化改革

常態(tài)化崗位評估

工資總額預(yù)算周期制管理

按業(yè)績貢獻(xiàn)的薪酬決定機(jī)制

全員績效考核體系設(shè)計(jì)

中長期激勵(lì)方案

公司治理類

公司治理評價(jià)與機(jī)制優(yōu)化

董事會(huì)建設(shè)方案

外部董事專業(yè)培訓(xùn)

上市公司綜合改革類

上市規(guī)劃

市值管理

ESG 建設(shè)

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