一、?客戶簡(jiǎn)介

廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠（以下簡(jiǎn)稱“柳州卷煙廠”）由創(chuàng)建于1946年的私營(yíng)新華煙廠和創(chuàng)建于1950年的公營(yíng)新新煙廠合并成立，先后經(jīng)歷了高速發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展時(shí)期，至今已有70余年歷史。當(dāng)前累計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)量72萬(wàn)箱，自主品牌產(chǎn)量57萬(wàn)箱。

二、?項(xiàng)目目標(biāo)

柳州卷煙廠以打造精益卓越的數(shù)智化工廠為目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入深度運(yùn)營(yíng)期，需要提升組織職能與戰(zhàn)略定位、發(fā)展階段和管理目標(biāo)的匹配度，充分釋放管理效能。

三、?解決方案

企業(yè)組織職能優(yōu)化調(diào)整需要兼顧內(nèi)外部的需求和影響，并且管理的重心正逐步從傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的高效運(yùn)營(yíng)和資源統(tǒng)籌，需從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)：

● 部門職能與崗位設(shè)置更加注重戰(zhàn)略性和前瞻性：圍繞煙草行業(yè)發(fā)展和柳州卷煙廠的戰(zhàn)略思考，錨定“精益化、卓越化、數(shù)智化”目標(biāo)，強(qiáng)化工藝質(zhì)量管理、數(shù)字化管理、創(chuàng)新管理、知識(shí)管理等職能；

●?崗位評(píng)估回歸商業(yè)本質(zhì),聚焦價(jià)值創(chuàng)造：順應(yīng)發(fā)展需求，在推進(jìn)柔性制造和精益生產(chǎn)的過(guò)程中，以“客戶即市場(chǎng)原則、數(shù)據(jù)即資產(chǎn)原則、創(chuàng)新促發(fā)展原則”，關(guān)注各崗位的價(jià)值創(chuàng)造；

●?設(shè)計(jì)以崗位勝任能力為基礎(chǔ)的人力資源優(yōu)化配置方案：對(duì)崗位能力要求進(jìn)行深入分析，提煉不同崗位對(duì)人員核心能力素質(zhì)要求和最低技能要求，搭建“能力素質(zhì)模型”，并運(yùn)用至人崗匹配中；

● 盤活內(nèi)部資源，強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)：設(shè)計(jì)技術(shù)和管理的“雙通道”，完善任職資格要求，實(shí)現(xiàn)全廠范圍、重點(diǎn)崗位全覆蓋，尤其關(guān)注專業(yè)管理類職業(yè)通道建設(shè)。

四、?項(xiàng)目?jī)r(jià)值

全面優(yōu)化和建立符合柳州卷煙廠自身發(fā)展特點(diǎn)的崗職體系，完善相關(guān)配套機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)人員轉(zhuǎn)型與綜合能力的全面提升：

● 穩(wěn)步推進(jìn)、提升員工技能：基于優(yōu)化后的部門及崗位職責(zé)及任職要求，積極開(kāi)展培訓(xùn)，有針對(duì)性地提升員工的技能水平；

● 完善制度、調(diào)動(dòng)全員熱情：職位體系制度優(yōu)化正按照工作計(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)，職位體系導(dǎo)向作用明顯，幫助工廠更加全面地吸引、培養(yǎng)和留住人才。