背景介紹

中國移動某省公司內(nèi)控與風險管理經(jīng)歷了先建立、再固化、后優(yōu)化到開展全面風險管理的歷程。全面風險管理的落地實施對企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境、員工風控意識、風控溝通平臺等提出了更高的要求。在此發(fā)展狀況下，如何將全面風險管理提高到戰(zhàn)略高度，全面提升員工的風險意識和風險應對積極性成為某省移動面對的一個關鍵課題。

總體思路

風險梳理—中大咨詢同時從流程管理和職能管理兩條路徑對目標風險進行梳理

編制風險語言庫—在目標風險梳理成果的基礎上，形成統(tǒng)一的風險語言

風險文化宣貫—為進一步清除全面風險管理的阻礙，中大咨詢對塑造某省移動的風險管理文化提出建議

咨詢成效

通過目標風險梳理、集團風險語言庫編制，形成目標管理體系和風險管理信息溝通工具，并在集團公司全面宣貫風險管理文化，實現(xiàn)了員工風險管理理念的樹立和全面風險管理的推行

關鍵詞：通信業(yè)、通信業(yè)管理咨詢、風險內(nèi)控