項目背景

2022年，某燃氣輪機公司制定與發(fā)布了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，明確了未來3-5年的數(shù)字化建設(shè)目標和任務(wù)。2023年，數(shù)字化工作將以具體的系統(tǒng)實施建設(shè)為主，該燃機公司將以“多部門協(xié)同、多系統(tǒng)協(xié)同和系統(tǒng)一體化集成”為建設(shè)重點，IT項目管理復(fù)雜度、IT專業(yè)技術(shù)要求和IT系統(tǒng)質(zhì)量要求都將逐漸提高。

項目內(nèi)容

項目價值

??總體方向把控：中大咨詢作為專業(yè)咨詢團隊，從數(shù)字化戰(zhàn)略和公司整體策略視角出發(fā)，保障了數(shù)字化有效實施與落地

??方案合理評估：數(shù)字化建設(shè)方案得到有效評估，避免供應(yīng)商因技術(shù)能力不足和工作量等原因，采用臨時方案、落后技術(shù)或有隱患的技術(shù)方案

??需求識別精準：各部門需求得到有效挖掘，規(guī)避了建設(shè)過程中需求不明、需求偏差、需求重疊、需求反復(fù)和需求覆蓋度不高等情況

??規(guī)避風險隱患：項目風險與隱患得到及時識別，保障了系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量，最大程度避免了需求偏離建設(shè)目標、需求未有效滿足等問題