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400-9933-161

頂層設(shè)計(jì)

廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

開(kāi)展全集團(tuán)數(shù)字化成熟度評(píng)估，從集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)生態(tài)視角構(gòu)建數(shù)字化戰(zhàn)略體系，詳細(xì)設(shè)計(jì)重點(diǎn)場(chǎng)景示范引領(lǐng)

中國(guó)航發(fā)燃?xì)廨啓C(jī)有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

中國(guó)航發(fā)燃?xì)廨啓C(jī)有限公司

數(shù)字化規(guī)劃

中國(guó)航發(fā)燃?xì)廨啓C(jī)有限公司是中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限公司和沈陽(yáng)市人民政府共同出資組建的燃?xì)廨啓C(jī)專業(yè)化發(fā)展平臺(tái)，主要業(yè)務(wù)包括：燃?xì)廨啓C(jī)相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、總裝、試驗(yàn)、銷售、維修保障以及技術(shù)...

廣州輕工集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

廣州輕工集團(tuán)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

本次項(xiàng)目主要是以總部為核心，涵蓋4類重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊，兼顧國(guó)家、省、市國(guó)資委等商機(jī)單位的轉(zhuǎn)型政策要求，兼顧總部集團(tuán)管控和產(chǎn)業(yè)賦能要求，在戰(zhàn)略指引下做數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型短、中、遠(yuǎn)期的建...

廣州市自來(lái)水公司智能供水云整體解決方案咨詢服務(wù)（1期+2期）

廣州市自來(lái)水公司

智能供水云整體解決方案咨詢

通過(guò)投入近億元、持續(xù)三年左右的建設(shè)，廣州市自來(lái)水公司智慧供水云平臺(tái)項(xiàng)目獲評(píng)住建部“智慧水務(wù)典型案例”

廣州市水務(wù)投資集團(tuán)智慧水務(wù)規(guī)劃（1期+2期）

廣州市水務(wù)投資集團(tuán)

智慧水務(wù)規(guī)劃（1期+2期）

通過(guò)研究政策趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、信息技術(shù)趨勢(shì)和應(yīng)用，明確集團(tuán)信息化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，通過(guò)標(biāo)桿研究與最佳實(shí)踐分析，吸取先進(jìn)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

西安高科集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

西安高科

數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

中大咨詢通過(guò)案例引導(dǎo)+標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地調(diào)研，為西安高科進(jìn)行應(yīng)用分層分類建設(shè)，開(kāi)展數(shù)據(jù)治理，搭建集團(tuán)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

數(shù)字化運(yùn)營(yíng)

廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)管控?cái)?shù)字化

廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)

管控?cái)?shù)字化

中大咨詢以集團(tuán)戰(zhàn)略閉環(huán)管控為牽引，總結(jié)集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀，構(gòu)建集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略藍(lán)圖及數(shù)字化管控體系，重點(diǎn)圍繞實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理的核心系統(tǒng)，制定系統(tǒng)建設(shè)策略

潤(rùn)建股份集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化

潤(rùn)建股份

集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化

本次項(xiàng)目幫助潤(rùn)建股份理清未來(lái)發(fā)展方向，并進(jìn)行組織設(shè)計(jì)以匹配業(yè)務(wù)發(fā)展

潤(rùn)建股份中后臺(tái)協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)

潤(rùn)建股份

中后臺(tái)協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)

梳理前臺(tái)牽引中后臺(tái)機(jī)制，使得中后臺(tái)職能人員更好地支撐項(xiàng)目部人員，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快流轉(zhuǎn)，提升整體業(yè)務(wù)運(yùn)作效能

智慧財(cái)務(wù)

某公司業(yè)財(cái)一體化規(guī)劃

某公司

業(yè)財(cái)一體化規(guī)劃

通過(guò)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)共同搭建業(yè)務(wù)前端與財(cái)務(wù)后臺(tái)融合的橋梁，完成業(yè)財(cái)融合的有效閉環(huán)，為業(yè)務(wù)的告訴發(fā)展和財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供了支撐

某龍頭農(nóng)墾集團(tuán)財(cái)務(wù)共享規(guī)劃咨詢與監(jiān)理服務(wù)

某龍頭農(nóng)墾集團(tuán)

財(cái)務(wù)共享規(guī)劃咨詢與監(jiān)理服務(wù)

圍繞客戶需求和痛點(diǎn)開(kāi)展財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)專題規(guī)劃，以戰(zhàn)略目標(biāo)為底座規(guī)劃財(cái)務(wù)共享總體咨詢思路，全過(guò)程項(xiàng)目監(jiān)理與輔導(dǎo)

某水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享咨詢

某水務(wù)集團(tuán)

財(cái)務(wù)共享咨詢

中大咨詢助力強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)處理效率，釋放基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合、決策支持能力提升

某國(guó)有電力集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)項(xiàng)目

某國(guó)有電力集團(tuán)

財(cái)務(wù)共享建設(shè)

中大咨詢助力集團(tuán)建設(shè)數(shù)字財(cái)務(wù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能從核算型向”戰(zhàn)略管控型“和”價(jià)值創(chuàng)造型“轉(zhuǎn)變，更好應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化及高質(zhì)量發(fā)展要求

十堰市城市發(fā)展控股集團(tuán)司庫(kù)體系建設(shè)

十堰市城市發(fā)展控股集團(tuán)

司庫(kù)體系建設(shè)

通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具與方法，針對(duì)公司司庫(kù)與資金管理體系進(jìn)行規(guī)劃，指導(dǎo)公司未來(lái)財(cái)務(wù)數(shù)字化整體建設(shè)，加速實(shí)現(xiàn)國(guó)資委對(duì)標(biāo)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)

某集團(tuán)全面預(yù)算管理

某集團(tuán)

全面預(yù)算管理

明確全面預(yù)算各參與機(jī)構(gòu)和部門的職責(zé)以及運(yùn)作流程，建立全面預(yù)算管理體系，保障公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

數(shù)字人才

漳州發(fā)展集團(tuán)人力資源數(shù)字化

漳州發(fā)展集團(tuán)

人力資源

對(duì)人力資源管理進(jìn)行診斷和優(yōu)化，構(gòu)建完善的人力資源組織體系、薪酬績(jī)效管理體系等，推動(dòng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

廣汽集團(tuán)數(shù)字化人才發(fā)展

廣汽集團(tuán)

數(shù)字化人才發(fā)展

通過(guò)對(duì)集團(tuán)高管、數(shù)字化業(yè)務(wù)部門及HR部門管理人員進(jìn)行訪談，厘清集團(tuán)數(shù)字化能力和培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀，進(jìn)行集團(tuán)數(shù)字化能力提升頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建數(shù)字化能力模型和數(shù)字化人才發(fā)展體系和人才發(fā)展組織；基于集團(tuán)數(shù)...

廣汽數(shù)字化能力中心建設(shè)高層領(lǐng)導(dǎo)碎片化學(xué)習(xí)

廣汽集團(tuán)

數(shù)字化能力中心建設(shè)項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)碎片化學(xué)習(xí)

本次培訓(xùn)圍繞“管理、應(yīng)用和建設(shè)”三個(gè)層面，定位數(shù)字化關(guān)鍵群體或崗位，通過(guò)與企業(yè)HR和關(guān)鍵數(shù)字化業(yè)務(wù)部門管理人員的訪談，厘清數(shù)字化能力和培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀；基于BCG數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和對(duì)本項(xiàng)目的思考...

數(shù)據(jù)資產(chǎn)

廣州水務(wù)投資集團(tuán)業(yè)務(wù)流程梳理與主數(shù)據(jù)規(guī)劃

廣州水務(wù)投資集團(tuán)

業(yè)務(wù)流程梳理與主數(shù)據(jù)規(guī)劃

厘清業(yè)務(wù)流程、組織與集團(tuán)制度三者之間的關(guān)系，作為流程優(yōu)化、組織與制度同步優(yōu)化的基礎(chǔ)，參考行業(yè)管理規(guī)范、公司發(fā)展戰(zhàn)略與各部室管理要求等依據(jù)，提出流程、制度、組織優(yōu)化建議，梳理業(yè)務(wù)流程和主數(shù)據(jù)之...

廣東通驛數(shù)據(jù)規(guī)劃

廣東通驛高速公路服務(wù)區(qū)公司

數(shù)據(jù)規(guī)劃

本項(xiàng)目對(duì)全公司業(yè)務(wù)、信息化以及數(shù)據(jù)資源的現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，收集數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用需求，開(kāi)展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化工作，規(guī)劃數(shù)據(jù)管控體系，提升數(shù)據(jù)管理質(zhì)量。

某航修企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)

某航修企業(yè)

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)

為全面梳理和評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資產(chǎn)，該企業(yè)開(kāi)展了數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目組基于基于業(yè)務(wù)端到端流程盤點(diǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，繪制數(shù)據(jù)資產(chǎn)全景圖，明確數(shù)據(jù)來(lái)源系統(tǒng)，使用系統(tǒng)等數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)全流程，評(píng)估企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力...

數(shù)字能力

某公司核心系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目群PMO監(jiān)理

某公司

核心系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目群PMO監(jiān)理

管理實(shí)施廠商需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)驗(yàn)收、部署上線各階段項(xiàng)目進(jìn)度，統(tǒng)籌各承建商管理協(xié)調(diào)工作，監(jiān)控項(xiàng)目中任何高風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題和潛在的可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵點(diǎn)，定期對(duì)項(xiàng)目的交付產(chǎn)...

某燃?xì)廨啓C(jī)公司數(shù)字化項(xiàng)目全生命周期管理

某燃?xì)廨啓C(jī)公司

數(shù)字化項(xiàng)目全生命周期管理

中大咨詢從數(shù)字化戰(zhàn)略和公司整體策略視角出發(fā)，有效評(píng)估數(shù)字化建設(shè)方案，挖掘各部門需求，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與隱患，保障了系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量，最大程度避免了需求偏離建設(shè)目標(biāo)、需求未有效滿足等問(wèn)題

南網(wǎng)IT服務(wù)管理體系咨詢

南網(wǎng)

IT服務(wù)管理體系咨詢

實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、主機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、應(yīng)用系統(tǒng)及用戶真實(shí)活動(dòng)等集中監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)控自動(dòng)化、流程扁平化、運(yùn)維屬地化、運(yùn)維服務(wù)調(diào)度一體化、管理指標(biāo)化、分析智能化”，通過(guò)引入實(shí)訓(xùn)平臺(tái)和語(yǔ)...

廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)IT服務(wù)管理體系咨詢

廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)

IT服務(wù)管理體系咨詢

加強(qiáng)了對(duì)IT運(yùn)維服務(wù)、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理和外包服務(wù)管理，提升IT服務(wù)支持能力和數(shù)字化管理能力，保障數(shù)字化系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行；運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)可靈活定義持續(xù)集成過(guò)程，對(duì)集團(tuán)所有應(yīng)用進(jìn)行性能分析，收集...

廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)數(shù)字化管理體系規(guī)劃

廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)

數(shù)字化管理體系規(guī)劃

結(jié)合集團(tuán)特征，綜合考慮戰(zhàn)略對(duì)數(shù)字化的要求、業(yè)態(tài)集約程度、企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)、管理成熟度、數(shù)字化管理能力等方面，明確集團(tuán)數(shù)字化管控模式，契合集團(tuán)戰(zhàn)略和總體建設(shè)目標(biāo)，支撐數(shù)字化戰(zhàn)略有效落地；結(jié)合國(guó)家...

南方電網(wǎng)

南方電網(wǎng)

廣州工控

廣州工控

水務(wù)投資集團(tuán)

水務(wù)投資集團(tuán)

瀚藍(lán)

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數(shù)字廣東

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廣州凈水

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南粵交通

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邦普循環(huán)

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城建集團(tuán)

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佛燃能源

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特區(qū)建發(fā)

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卡士

廣州凈水

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鎮(zhèn)江自來(lái)水

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潤(rùn)建股份

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西安高科集團(tuán)

西安高科集團(tuán)

廣州自來(lái)水

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卡士

豐樂(lè)種業(yè)

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通驛

佛山水業(yè)

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南方電網(wǎng)

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廣州工控

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邦普循環(huán)

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水務(wù)投資集團(tuán)

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潤(rùn)建股份

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瀚藍(lán)

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城建集團(tuán)

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佛燃能源

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西安高科集團(tuán)

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特區(qū)建發(fā)

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數(shù)字廣東

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廣州自來(lái)水

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卡士

廣州凈水

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南粵交通

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廣聯(lián)達(dá)

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鎮(zhèn)江自來(lái)水

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豐樂(lè)種業(yè)

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佛山水業(yè)

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高新興

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