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近日，黨的二十屆三中全會召開，大會審議并通過了《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》?！稕Q定》全文共分15部分、60條，提出300多項重要改革舉措，是指導新征程上進一步全面深化改革的綱領(lǐng)性文件。（點擊查看中大咨詢深度好文：《重磅！速讀二十屆三中全會重要信息》）
其中文件明確提出要深化人才發(fā)展機制體制改革，加快建設(shè)國家戰(zhàn)略人才力量，并在提高各類人才素質(zhì)，在人才選拔、培養(yǎng)、流動、評價、激勵等方面明確要求。國有企業(yè)作為國家建設(shè)的基礎(chǔ)性、支撐性力量，推進組織人事機制改革是企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)之一。面對內(nèi)外部復雜多變的環(huán)境，國有企業(yè)必須抓住人力資源管理趨勢、主動求變，加快體制機制改革，進一步釋放人才活力。
國有企業(yè)具有較為明顯的人力資源優(yōu)勢，然而當面臨新業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、新班子組建、年輕干部梯隊建設(shè)等選人用人場景時，企業(yè)往往難以快速找到適用的人。人才管理缺少抓手，人才激勵缺少支撐是國有企業(yè)常遇到的難題。
▲圖1?人力資源管理的內(nèi)外部環(huán)境已發(fā)展質(zhì)的改變
管理轉(zhuǎn)型，數(shù)智賦能。人力資源管理駕駛艙是打破人才管理效率低下的困境、快速盤活企業(yè)人力資源的最優(yōu)解。基于企業(yè)數(shù)字化人力資源管理需求和管理基礎(chǔ)、信息系統(tǒng)基礎(chǔ)，中大咨詢打造了人力資源管理駕駛艙這一管理模式。該模式對提升運營效率與管理水平和強化數(shù)據(jù)驅(qū)動決策有著重要作用，既能在人才管理中創(chuàng)新應(yīng)用又能有效控制風險。
▲圖2?企業(yè)人才管理困局
搭建人力資源駕駛艙，能使得員工人數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、招聘、培訓、績效、假勤管理等信息統(tǒng)計的直觀化、具體化、實時化，同時可分公司層面、部門層面、區(qū)域?qū)用?、關(guān)鍵人才等進行深入分析，讓管理者全面掌握人員現(xiàn)狀、人力效能、人才供應(yīng)、人才持續(xù)競爭力等信息，實現(xiàn)“手中有圖、心中有數(shù)”。
同時，人力資源駕駛艙能建立人才畫像池，基于個人的工作經(jīng)歷、教育背景、關(guān)鍵歷練、知識技能、能力特點、價值觀、績效評價等方面的信息，實現(xiàn)人員標簽化，突出人才創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻，精準描繪人才核心特點和能力。具體而言，人才畫像一般包括基本信息、能力畫像（認知能力、核心勝任力）、關(guān)鍵技能（高績效需具備的重要知識和技能）、性格畫像（職業(yè)性格、核心性格特質(zhì)）、驅(qū)動力畫像（激勵因素、培養(yǎng)發(fā)展建議）以及績效畫像（績效表現(xiàn)、業(yè)績趨勢）等多個維度，一圖呈現(xiàn)人才特點及管理策略，大大提升人才管理效能。
此外，基于人力資源駕駛艙，企業(yè)可以進一步建立健全以“創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻” 為導向的人才評價使用體系，開展“一鍵選人”（人才篩選）、人才對比等管理工作，讓以往零散的人才能力、質(zhì)量、業(yè)績表現(xiàn)等信息得到系統(tǒng)化整合，提高信息的可靠性，讓企業(yè)在人資管理方面的數(shù)據(jù)決策意識得到加強。
中大咨詢致力于以管理為支撐、以技術(shù)為牽引、以產(chǎn)業(yè)為載體，能夠為合作伙伴提供更切實高效的人力資源駕駛艙整體解決方案，助力企業(yè)實現(xiàn)人力資源價值提升，驅(qū)動全面深化改革背景下，企業(yè)人力資源體制機制改革的有力落地、產(chǎn)生實效，更多咨詢和精彩內(nèi)容呈現(xiàn)可點擊中大咨詢經(jīng)營駕駛艙查看。