需求洞察

汽車企業(yè)要在行業(yè)變革中拔得頭籌，必須將核心員工個(gè)人利益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密捆綁，結(jié)合自身戰(zhàn)略和組織情況，明確人力資本戰(zhàn)略，謀劃人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的規(guī)范化變革，并實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部?jī)r(jià)值分配的相對(duì)公平。

中大響應(yīng)

中大咨詢結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、外部環(huán)境影響及內(nèi)部資源狀況，針對(duì)人力資源總量、結(jié)構(gòu)等提出相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)與配置方向。

解決方案

人力資源全鏈條診斷、人力資源規(guī)劃、薪酬管理體系優(yōu)化、績(jī)效管理體系優(yōu)化、任職資格體系建設(shè)、人才選聘與內(nèi)部競(jìng)聘、高端與核心骨干激勵(lì)、薪酬總額管控、人才盤點(diǎn)、人才發(fā)展體系建設(shè)等。