績效考核有效性評估與優(yōu)化

企業(yè)可能遇到的問題

√ 績效評價在如何有針對性、更有效地體現(xiàn)各單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)施差異化考核方面還存在進(jìn)步空間

√?考核流程較為復(fù)雜、考核成本過高等現(xiàn)象

√?指標(biāo)監(jiān)控和指標(biāo)看板流于形式，數(shù)據(jù)多而雜、關(guān)聯(lián)關(guān)系建立不夠，難以通過指標(biāo)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)指標(biāo)背后的管理漏洞和短板


項(xiàng)目思路

依據(jù)“立足現(xiàn)狀，深入分析；分類優(yōu)化，凸顯差異；資源匹配，重點(diǎn)突破；側(cè)重實(shí)效，精益求精”的思路，通過案頭資料分析、問卷調(diào)研、現(xiàn)場訪談等方法，有針對性地從現(xiàn)行績效考核體系的戰(zhàn)略導(dǎo)向、績效計(jì)劃、過程監(jiān)控、考核實(shí)施、結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)狀診斷，重點(diǎn)針對績效考核的評分規(guī)則、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)和方式等進(jìn)行優(yōu)化，簡化考核過程；建立數(shù)據(jù)分析模型，提升公司對績效考核的預(yù)測與決策支持能力；以指標(biāo)數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，完善考核監(jiān)控、反饋機(jī)制等。

績效管理——績效考核有效性評估與優(yōu)化


企業(yè)將獲得的收益

√?優(yōu)化閉環(huán)運(yùn)作體系，樹立精益管理理念：通過對績效考核閉環(huán)管理體系的診斷，精煉其內(nèi)容、簡化其程序，提升績效考核運(yùn)作效率；同時有重點(diǎn)、分步驟的進(jìn)行體系差異化優(yōu)化，突出工作實(shí)效?

√?完善企業(yè)考核，體現(xiàn)公平與實(shí)效：優(yōu)化企業(yè)的分類方式，使各單位之間同類可比，強(qiáng)化績效評估的公平性；進(jìn)一步完善考核的方式和規(guī)則，確?？冃Э己私Y(jié)果的有效性?

√?提升數(shù)據(jù)挖掘能力，形成持續(xù)改進(jìn)體系：強(qiáng)化以指標(biāo)數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的監(jiān)控、反饋機(jī)制，提升指標(biāo)預(yù)測能力和決策支持水平，形成持續(xù)改進(jìn)體系

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