1、企業(yè)文化落地規(guī)劃

遵循一般認知規(guī)律，制定企業(yè)文化落地實施的整體戰(zhàn)略明確文化建設的總體方向，系統(tǒng)規(guī)劃未來3-5年的文化建設工作，為文化建設提供系統(tǒng)、科學的指導，確保企業(yè)文化工作科學、有序開展，推動企業(yè)文化全面落地。

2、企業(yè)文化傳播方案

針對文化傳播工作，制定專項傳播計劃，通過文化傳播載體策劃、文化傳播網絡策劃和傳播活動策劃，實現(xiàn)企業(yè)文化人人知曉、人人理解。

3、企業(yè)文化活動策劃

結合公司資源和企業(yè)文化特點，策劃切實可行的企業(yè)文化落地活動；適應新媒體環(huán)境變化和員工年輕化趨勢，策劃企業(yè)文化主題活動，最終形成具有實操性、落地性的活動方案，推動企業(yè)文化落地，助力文化建設，塑造文化品牌，提升凝聚力。

4、企業(yè)文化培訓體系建設

幫助企業(yè)搭建企業(yè)文化培訓體系，推動企業(yè)文化培訓工作系統(tǒng)開展。

可根據企業(yè)需求針對性開發(fā)企業(yè)文化課程，幫助企業(yè)培養(yǎng)內部講師團隊等，夯實企業(yè)文化培訓力量。

5、企業(yè)文化試點單位建設方案

通過企業(yè)文化試點項目，重點輔導，深入推進企業(yè)文化建設落地，打造文化建設內部標桿。

協(xié)助試點單位發(fā)揮帶動作用，逐步將企業(yè)文化建設經驗推廣復制到全集團/公司。

6、業(yè)務/職能子文化建設

在企業(yè)核心母文化引領下，面向特定業(yè)務/子機構建設子文化，滿足其個性化文化建設訴求，開展子文化建設。

通過子文化建設，釋放文化活力，推動公司企業(yè)文化在實際經營管理中落地，更好地促進具體業(yè)務（或職能）發(fā)展。

7、班組/一線文化建設

班組文化是企業(yè)文化向基層進一步落實的重要途經，適用于基層組織數(shù)量多、業(yè)務單元分散的企業(yè)。

在公司企業(yè)文化的引領下，將班組文化與班組管理緊密融合，借助文化力量提升基層組織的凝聚力，激發(fā)基層員工的工作熱情與班組活力，促進管理或業(yè)務改進，提升團隊凝聚力和歸屬感。通過向基層賦能提高基層組織綜合能力，從而提升企業(yè)管理效率。

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正確的管理就是正確的企業(yè)文化！