企業(yè)文化體系建設(shè)

1、企業(yè)文化理念體系建設(shè)

通過提取文化基因使企業(yè)文化顯性化，在反復(fù)打磨和系統(tǒng)提煉基礎(chǔ)上，建立文化核心突出、企業(yè)特色鮮明，理念內(nèi)涵相互支撐與印證，具有內(nèi)在邏輯與整體一致性的企業(yè)文化理念體系，統(tǒng)一思想、凝聚共識，激發(fā)員工價值認(rèn)同，為企業(yè)長遠發(fā)展提供內(nèi)在動力。

中大咨詢企業(yè)文化理念體系建設(shè)


2、企業(yè)行為識別體系建設(shè)

基于企業(yè)文化導(dǎo)向及管理要求，明確企業(yè)員工應(yīng)該具有的共同的行為特點或共同遵守的工作準(zhǔn)則，為日常工作行為提供指引，推動文化的踐行和落地。

中大咨詢企業(yè)行為識別體系建設(shè)


3、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)VI設(shè)計與優(yōu)化

根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)涵對企業(yè)標(biāo)識（logo）進行優(yōu)化升級或重新設(shè)計，形成具有辨識度的視覺形象，凸顯企業(yè)獨特的氣質(zhì)和個性。并在此基礎(chǔ)上進行企業(yè)標(biāo)識的應(yīng)用設(shè)計，形成完整統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)（VI），促進品牌傳播，提升企業(yè)形象。

中大咨詢企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI）設(shè)計與優(yōu)化

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