績效管理體系優(yōu)化

企業(yè)可能遇到的問題

√ 組織績效管理對戰(zhàn)略有一定的承接，但是承接性不夠顯化，尤其是與戰(zhàn)略閉環(huán)管理的融合不夠

√?考核制度繁多，有待整合，任務類考核內(nèi)容操作性不強、考核結(jié)果模糊，指標的適用性、時效性、完整性有待完善

√?績效考核評價主體缺乏有效的培訓和指導，績效管理工作流于形式


項目思路

遵循閉環(huán)管理運作流程，有效承接上級戰(zhàn)略要求，確定年度管理目標，制定年度績效計劃，構(gòu)建規(guī)范管理的報告模型，完善績效評價模型并提煉組織績效成果。

績效管理——績效管理體系優(yōu)化


企業(yè)將獲得的收益

√?強化戰(zhàn)略導向：通過對企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵指標價值樹分解，明確指標之間戰(zhàn)略支撐關(guān)系；通過對企業(yè)層面關(guān)鍵舉措有效分解，并對接到組織績效考核任務，強化對企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵任務的有效支撐

√?構(gòu)建系統(tǒng)思維：搭建戰(zhàn)略閉環(huán)管理框架，強化“描述戰(zhàn)略-衡量戰(zhàn)略-管理戰(zhàn)略-更新戰(zhàn)略”的動態(tài)循環(huán)和系統(tǒng)管理；提煉組織績效成果，做好組織體系規(guī)劃，明確企業(yè)近期和未來組織績效發(fā)展方向和目標

√?規(guī)范管理工具：制定年度管理目標、年度績效計劃、管理報告及績效評價模型，推動企業(yè)組織績效管理向規(guī)范化、精益化轉(zhuǎn)變

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