機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置標(biāo)準(zhǔn)研究

企業(yè)可能遇到的問(wèn)題

√ 人員數(shù)量和職數(shù)不匹配，冗員和結(jié)構(gòu)性缺員并存，人均效能較低

√?職責(zé)分工有重復(fù)及交叉現(xiàn)象，管理混亂、效率偏低

√?崗位任職要求不明晰，存在人才的盲目引進(jìn)與低效配置，人崗匹配性待提升


項(xiàng)目思路

對(duì)比人員效能指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)地域狀況等因素，選取具有代表性的調(diào)研對(duì)象。分析人員素質(zhì)配比率、人員任職資格、崗位配置影響因素等要素，結(jié)合區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀及公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置要求，分解定員編制到崗位職數(shù)。研究典型設(shè)置崗位的任職分析，提出崗位任職人員的素質(zhì)要求和班組人員素質(zhì)配比。

人力資源規(guī)劃配置——機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置標(biāo)準(zhǔn)研究


企業(yè)將獲得的收益

√?規(guī)范組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，理順管理鏈條，明晰職責(zé)分工

√?解決企業(yè)冗員、結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率

√?實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置及分工的合理化，提升企業(yè)整體的管理水平和管理效率

√?明確人員素質(zhì)與崗位任職要求的匹配比，提升企業(yè)素質(zhì)

√?建立統(tǒng)一、明晰的崗位及人員設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)體系，健全員工內(nèi)部流動(dòng)配置機(jī)制

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