企業(yè)可能遇到的問題

√ 煙草企業(yè)在經(jīng)營過程中存在戰(zhàn)略風險、財務(wù)與經(jīng)營風險、安全生產(chǎn)風險、法律風險、廉潔風險和公共風險，無法有效管理和評價風險

√?大部分煙草企業(yè)有一定的全面風險管理基礎(chǔ)，但是體系不夠完善

√?難以準確的找到全面風險管理短板，較難制定有效的提升策略

項目思路

以風險控制為主線，以PDCA閉環(huán)管理為原則，突出風險管理與業(yè)務(wù)開展的深度融合、突出評價標準對風險管理工作的導向指引作用、突出審核指南的可操作性，按照系統(tǒng)性、科學性、規(guī)范化的要求，搭建全面風險管理評價體系框架，細化各模塊評價目標、評價內(nèi)容、評價標準，制定全面風險管理體系評價指南。

企業(yè)將獲得的收益

√?從風險管理基礎(chǔ)、風險管理過程、風險事件管理、審核與改進四個方面梳理全面風險管理，使全面風險管理體系更加系統(tǒng)化

√?細化全面風險管理評價的標準，并制定全面風險管理體系審核指南，為風險評價工作提供切實可行的操作工具，通過全面風險管理評價工作的實施，發(fā)掘公司風險管理的優(yōu)勢及不足

√?為全面風險管理體系改善策略的制定提供充分的信息和決策依據(jù)