企業(yè)可能遇到的問題

√ 卷煙生產是一個多階段復雜混合型制造過程，每個生產階段具有不同的特征，容易導致計劃編制考慮不周全

√?生產計劃涉及多個部門，協(xié)調難度大，導致生產計劃難以有效配合多個部門制定的任務計劃，計劃執(zhí)行的剛性不足

項目思路

按“明現(xiàn)狀、理問題、挖原因、定目標、編方案”的思路，優(yōu)化生產計劃的運轉機制，并提出生產計劃信息化功能需求。

企業(yè)將獲得的收益

√?優(yōu)化生產計劃運轉機制：構建生產計劃分解及動態(tài)調整機制，使計劃的執(zhí)行既有剛性又有一定靈活性，確保生產任務的協(xié)同配合

√?構建生產計劃信息保障機制：構建生產計劃功能模型、數(shù)據模型及權限模型，形成業(yè)務場景、數(shù)據規(guī)則、數(shù)據標準，編制了每個業(yè)務模塊的需求規(guī)格說明書，形成了生產計劃信息的保障機制

√?提升生產計劃編制與執(zhí)行能力：運行機制的優(yōu)化以及生產計劃信息保障機制的建立，有效提升了生產計劃編制的準確性，強化了計劃執(zhí)行的剛性