【您可能面臨的痛點(diǎn)問(wèn)題】
l 策略與戰(zhàn)略脫節(jié)：薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略要求脫節(jié)，未能向戰(zhàn)略意義大的關(guān)鍵崗位傾斜薪酬
l 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性缺乏：整體薪酬水平與同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)差距較大，人才競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中無(wú)法吸引優(yōu)秀人才
l 內(nèi)部公平性不足：企業(yè)內(nèi)部“吃大鍋飯”現(xiàn)象普遍，干多干少一個(gè)樣，無(wú)法拉開(kāi)內(nèi)部薪酬差距，引起內(nèi)部不公平
l 定薪調(diào)薪依據(jù)不健全：主要靠由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)主觀印象決定薪酬水平，缺乏客觀的評(píng)價(jià)依據(jù)，影響員工滿意度
l ……
【中大咨詢(xún)可以做什么】
l 中大咨詢(xún)將通過(guò)構(gòu)建薪酬差異模型、外部薪酬對(duì)標(biāo)、內(nèi)部崗位價(jià)值評(píng)估、薪級(jí)薪檔表設(shè)計(jì)、薪酬套改測(cè)算、薪酬管理制度制定等步驟，構(gòu)建與市場(chǎng)接軌、反映崗位價(jià)值和個(gè)人能力素質(zhì)、拉開(kāi)績(jī)效表現(xiàn)差異的薪酬管理體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“以崗定薪，崗變薪變”、“薪酬績(jī)效掛鉤，能增能減”
【您將獲得的收益】
l 提升企業(yè)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)吸引外部?jī)?yōu)秀人才和保留內(nèi)部骨干人才
l 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)薪酬與績(jī)效掛鉤，拉開(kāi)干好干壞的薪酬差距，充分體現(xiàn)績(jī)效激勵(lì)約束效果，提高內(nèi)部薪酬公平性
l 指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)薪酬資源向關(guān)鍵核心崗位傾斜，優(yōu)化薪酬資源分配，幫助企業(yè)有效管控薪酬成本
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【客戶見(jiàn)證】
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中大咨詢(xún)圍繞“客戶導(dǎo)向，只做精品”的原則，打造了各領(lǐng)域、多行業(yè)管理咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)能力，服務(wù)覆蓋人力資源管理全業(yè)務(wù)板塊。通過(guò)系統(tǒng)化、多層次和閉環(huán)式的診斷咨詢(xún)，中大咨詢(xún)針對(duì)企業(yè)實(shí)際管理場(chǎng)景，明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)目標(biāo)的人力資源需求，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，并全過(guò)程持續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)以保障項(xiàng)目執(zhí)行落地，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、薪酬與績(jī)效中的動(dòng)態(tài)平衡。
可為您提供以下解決方案：
? 規(guī)劃類(lèi)
·?人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃??·?人力資源全鏈條診斷? ??·?人才發(fā)展體系建設(shè)??·? ?人力資源規(guī)劃體系
? 薪酬類(lèi)
?·?薪酬管理體系優(yōu)化? ? ?·?高管與核心骨干激勵(lì)?? ·?薪酬總額管控? ?? ·?業(yè)務(wù)部門(mén)激勵(lì)體系? ??·?員工持股方案服務(wù)?
??績(jī)效類(lèi)
·?績(jī)效管理體系優(yōu)化?? ??·?企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核?? ?·?OKR目標(biāo)管理
??綜合類(lèi)
·??國(guó)企“三項(xiàng)制度”改革? ???·?干部管理體系建設(shè)? ???·?勞動(dòng)用工體系優(yōu)化