| 數(shù)字化正推動(dòng)人力資源從基礎(chǔ)人事管理向人力資本管理華麗轉(zhuǎn)身
●?企業(yè)級(jí)信息技術(shù)不斷突破，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理持續(xù)演變
企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程不斷推進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)人力資源從電子化、信息化，逐步走向數(shù)字化和智慧化。不同階段的人力資源管理有不同的職能定位與人才能力要求。
1.0電子化階段：關(guān)注的是行政職能的電子化，主要是提高日常事務(wù)辦理的效率。
2.0信息化階段：關(guān)注人力資源管理的專業(yè)化，規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系等模塊上線運(yùn)行，重視流程的合規(guī)與效率。
3.0數(shù)字化階段：人力資源管理成為業(yè)務(wù)伙伴，需要在支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成中發(fā)揮重要作用，重視人力資源效能的發(fā)揮。
4.0智能化階段：人力資源管理成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，企業(yè)重視人力資本生態(tài)的建設(shè)與效用的發(fā)揮。
圖1 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)人力資源轉(zhuǎn)型
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●?數(shù)字化已基本覆蓋人力資源管理的各個(gè)模塊
數(shù)字化對(duì)于人力資源管理的影響和價(jià)值日益凸顯，企業(yè)結(jié)合自身數(shù)字化水平，在人力資源管理中已不同程度的使用數(shù)字化技術(shù)。就目前而言，人才招聘、培訓(xùn)與人才發(fā)展是數(shù)字化覆蓋面最廣的場(chǎng)景。
圖2 人力資源數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景覆蓋面
數(shù)據(jù)來(lái)源：智享會(huì)
| 中大咨詢幫助您塑造未來(lái)的人力資源
●?人力資源數(shù)字化不能停留在問(wèn)題描述層次，應(yīng)向問(wèn)題診斷、趨勢(shì)研判到規(guī)范分析升級(jí)
中大咨詢調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管目前許多企業(yè)已經(jīng)將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理，但主要停留在描述性分析層面，而企業(yè)對(duì)于通過(guò)數(shù)據(jù)，分析事實(shí)背后的邏輯的需求已非常強(qiáng)烈：
??診斷性分析需求：分解指標(biāo)，分析規(guī)律趨勢(shì)、問(wèn)題發(fā)生的原因。如訂單履約率下降原因是成品生產(chǎn)不出來(lái)，無(wú)法完成交付。成本生產(chǎn)不出來(lái)是因?yàn)楣?yīng)商未能按時(shí)送貨。
??預(yù)測(cè)性分析需求：挖掘指標(biāo)間的規(guī)律，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。如供應(yīng)商送貨及時(shí)率會(huì)影響成品訂單的履約率。若供應(yīng)商A供貨及時(shí)率下降至70%，通過(guò)建?？梢灶A(yù)測(cè)訂單履約率將下降2%
??規(guī)范性分析需求：根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果提前采取措施干預(yù)。如供應(yīng)商A會(huì)導(dǎo)致公司訂單履約率下降，公司可以考慮換掉供應(yīng)商A，選擇供貨及時(shí)率更高的供應(yīng)商。
圖3 數(shù)據(jù)分析的四個(gè)層次
●?立足人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，中大咨詢?yōu)槟罱ㄟm應(yīng)未來(lái)發(fā)展需要的人力資源駕駛艙
中大咨詢重視深刻的行業(yè)洞察與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理理解，將在總結(jié)30年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，幫助您開展人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從全局視角洞察數(shù)據(jù)價(jià)值，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源決策。
??人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)劃：中大咨詢將通過(guò)人力資源全鏈條診斷及數(shù)字化運(yùn)用診斷，幫助您梳理人力資源管理現(xiàn)狀及數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，為您開展相應(yīng)的管理指標(biāo)規(guī)劃、數(shù)據(jù)規(guī)劃與系統(tǒng)開發(fā)規(guī)劃等規(guī)劃服務(wù)。
??人力資源數(shù)字化管理場(chǎng)景開發(fā)：立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，中大咨詢將以場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)為抓手，幫助您梳理戰(zhàn)略性人力資源分析與管理指標(biāo)，開展指標(biāo)拆解與應(yīng)用，助力實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)靜態(tài)描述到問(wèn)題診斷、預(yù)測(cè)分析的應(yīng)用提升。
圖4?人力資源駕駛艙
——人力資源駕駛艙項(xiàng)目交付——
