—— 設計邏輯 ——
一、開發(fā)背景
由于缺乏對過往數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性積累與整理，企業(yè)往往僅能對數(shù)據(jù)進行描述性分析，缺乏對數(shù)據(jù)背后的邏輯分析，繼而難以直接定位背后的原因并進行改善。針對此情景，中大咨詢依托長期的管理咨詢實踐經(jīng)驗所積累的對我國企業(yè)的理解，通過公式分解、維度分解、關聯(lián)分解的方式對描述性指標進行拆解，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析從靜態(tài)描述到問題診斷的應用提升，指引企業(yè)及時實行優(yōu)化措施。
人力資源管理是所有企業(yè)面臨的管理情景，且涉及面廣，企業(yè)構建人力資源駕駛艙，需要細化分析場景，以重點場景支撐駕駛艙數(shù)據(jù)積累、呈現(xiàn)與分析。本產(chǎn)品人才現(xiàn)狀與編制管理分析看板正是人力資源駕駛艙的核心場景之一。
二、分析場景建設
人才現(xiàn)狀與編制管理分析看板重點分析組織的人才供需平衡狀況及影響人才供需的關鍵指標，幫助企業(yè)提高人才供給能力。
人才供需平衡分析目標 | 問題 | 指標 |
人才供給能夠快速滿足部門的用人需求 | 公司是否存在人員不足的現(xiàn)象 | 人才缺口 |
外部招聘的效率、質(zhì)量、成本是否符合需求？ 內(nèi)部人才儲備是否合格？ 內(nèi)部人才培養(yǎng)能否滿足需求？ | 招聘計劃完成率、試用期通過率、平均招聘周期、新員工工資等 人才儲備合格率 崗位晉升時間 |
—— 產(chǎn)品Demo ——
中大咨詢的人才現(xiàn)狀與編制管理分析看板圍繞人力資源總監(jiān)監(jiān)控公司人才供需情況的需求，開發(fā)總看板，以及細化的招聘看板與人才晉升看板。
人才供需總看板重點呈現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)（員工和數(shù)量、關鍵人才總數(shù)、人才梯隊儲備人數(shù)、儲備合格率、編制數(shù)量、控編率等）、結構數(shù)據(jù)（性別結構、年齡結構、司齡結構等），以及人才供需缺口、各部門人才需求及滿足情況等分析數(shù)據(jù)。
招聘看板重點呈現(xiàn)招聘數(shù)量與招聘周期分析、招聘質(zhì)量分析、招聘成本分析等分析數(shù)據(jù)。
人才晉升看板重點呈現(xiàn)人員晉升情況、各崗位晉升周期、晉升明細等數(shù)據(jù)。
部分人才現(xiàn)狀與編制管理分析看板效果圖
