一、項目背景

新興業(yè)務在集團的戰(zhàn)略地位越來越重要，集團對新興業(yè)務發(fā)展提出實施區(qū)隔運營的思路，某省新興業(yè)務為優(yōu)化資源配置，建立賽馬機制，成就領(lǐng)軍人才，選擇移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部作為試點進行機制創(chuàng)新。

二、技術(shù)模塊

?? 組織架構(gòu)：既要考慮推進劃小，打造自主經(jīng)營體系，為今后公司化運營奠定基礎(chǔ)和積累經(jīng)驗；同時又要有利于降低管理成本，有利于資源的統(tǒng)籌使用，價值最大化；還需兼顧現(xiàn)有員工的思想穩(wěn)定，實現(xiàn)平衡過渡。?

?? 崗位體系：打破現(xiàn)有崗位體系，全面創(chuàng)新，接軌市場，建立適于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的崗位體系；簡化崗位層級，易于操作，同時考慮三年成長規(guī)劃。

?? 薪酬體系：全面改革現(xiàn)有薪酬體系，以崗位貢獻為基礎(chǔ)，所有員工均采用基本薪酬制，與基本業(yè)績強相關(guān)；加大超產(chǎn)激勵；拉開收入差距，真正實現(xiàn)多勞多得及自動退出機制。

三、項目效果

項目方案對標移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)機制，打破傳統(tǒng)人力資源管理模式，得到公司管理層高度認可，有力激發(fā)了團隊活力，促進了新興業(yè)務發(fā)展。