日前，中國船舶集團綜合院教育培訓與管理研究中心（中國船舶集團黨校）開展了為期4天的中國船舶集團有限公司改革創(chuàng)新能力提升專題培訓，中大咨詢集團受邀作專題授課。中大咨詢集團黨委書記、總裁朱益宏博士，中大咨詢集團研究院院長黃斌全博士，中大咨詢副總裁夏冰博士受邀參加，并分別從政策與趨勢解讀、改革實務及案例分析、商業(yè)模式和科技創(chuàng)新等方面開展授課，精彩紛呈，干貨滿滿！

開班儀式

中國船舶集團有限公司是由原中國船舶工業(yè)集團有限公司與原中國船舶重工集團有限公司聯(lián)合重組成立的特大型國有重要骨干企業(yè)，有科研院所、企業(yè)單位和上市公司104家，資產總額8900億元，員工22萬人，擁有我國最大的造修船基地和最完整的船舶及配套產品研發(fā)能力，能夠設計建造符合全球船級社規(guī)范、滿足國際通用技術標準和安全公約要求的船舶海工裝備，是全球最大的造船集團。

中國船舶集團有限公司江南造船廠福建艦下水命名儀式現(xiàn)場

圖片來源：新華社

本次培訓聚焦集團企業(yè)經營管理和改革創(chuàng)新領域重點難點問題，旨在幫助集團完善企業(yè)發(fā)展方式、激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新積極性，進一步提升商業(yè)模式創(chuàng)新能力、新一輪混合所有制改革實操經營管理能力和改革創(chuàng)新能力。

培訓圍繞企業(yè)創(chuàng)新管理體系建設與能力提升路徑、國企改革政策與趨勢、國企改革三年行動收官之年創(chuàng)新長效激勵助力企業(yè)精準發(fā)力和以數(shù)字化轉型推動企業(yè)高質量發(fā)展四大主題進行主題授課。

中大咨詢集團研究院院長黃斌全博士圍繞企業(yè)創(chuàng)新管理體系建設與能力提升路徑作主題分享。黃斌全博士指出，根據世界500強企業(yè)科技創(chuàng)新管理經驗，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需重點關注創(chuàng)新投入、創(chuàng)新模式與創(chuàng)新驅動三大模塊?；趯θ竽K的分析，黃斌全博士從構建創(chuàng)新戰(zhàn)略體系、創(chuàng)新組織體系、創(chuàng)新流程管控、考核評價機制、創(chuàng)新資源管理體系和創(chuàng)新制度體系六個方面為企業(yè)創(chuàng)新管理體系建設和管理能力提升提出了建議。

黃斌全博士授課

中大咨詢副總裁夏冰博士就國企改革政策與趨勢主題分享了中大咨詢觀點。夏冰博士指出中船集團以《中船集團全面深化改革三年行動實施方案（2020-2022年）》為指引，落實國企改革三年行動方案要求、推進區(qū)域化整合專業(yè)化重組、加快推進全面深化改革與對標一流管理提升工作，對改革情況進行全方位評估，已基本完成國企改革標準動作。課上，夏冰博士結合眾多國企改革具體實例，從總體要求到重點舉措具體分析，為中船集團進一步鞏固和加深改革效果提出了具體措施，助力中船集團在企改革收官之年更上一層樓。

夏冰博士授課

隨后，夏冰博士圍繞創(chuàng)新長效激勵助力企業(yè)精準發(fā)力作專題分享。夏冰博士指出，2022年科改與2020年初第一輪科改相比，變的是從改革探索到創(chuàng)新突破，不變的是 “增量改革、科技賦能”的改革本質。國企改革要根據政策精神，大膽探索、銳意創(chuàng)新，拼出企業(yè)的自身特色和亮點，結合企業(yè)實際有創(chuàng)造性落實和應用。同時，夏冰博士認為創(chuàng)新激勵機制是企業(yè)經營班子、核心骨干員工的薪酬的重要組成部分，對科技型企業(yè)改革，應前置確定中長期激勵形式及內容，提高選聘吸引力，激發(fā)科技人員活力，也有利于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

夏冰博士授課

中大咨詢集團總裁朱益宏博士圍繞以數(shù)字化轉型推動企業(yè)高質量發(fā)展與學員進行交流。朱益宏博士認為，在我國經濟由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段的背景下，對于國有企業(yè)個體而言，高質量發(fā)展主要目標為提升運營效率、提升客戶體驗、賦能產業(yè)生態(tài)，這三大目標皆需要通過數(shù)字化轉型來實現(xiàn)，數(shù)字化轉型是高質量發(fā)展的新引擎。

朱益宏博士授課

朱益宏博士深入淺出地講解了非數(shù)字原生企業(yè)在數(shù)字化轉型成功應具備的八大要素，并指出非數(shù)字原生企業(yè)的經營特征表現(xiàn)為產業(yè)鏈條長、多業(yè)態(tài)并存，在數(shù)字化轉型過程中面臨著數(shù)據交互和共享風險高，數(shù)據復雜、歷史包袱重，數(shù)據可信及一致化要求程度高等挑戰(zhàn)。

組員研討

除了正式授課之外，中大咨詢還為中國船舶集團制定了行動學習環(huán)節(jié)。行動學習環(huán)節(jié)中，中大咨詢引導式靈活設計研討流程，組織參訓學員有序參與研討，提升參訓學員解決企業(yè)實際問題的能力。

本次培訓中，中大咨詢師資團隊結合中國船舶體系實際定制講授內容，講授風格嚴謹專業(yè)，教學方法多樣化，培訓形式新穎、內容務實，為中國船舶更有針對性、更加精準化地落實國資國企改革舉措提供了思路和方法，受到參訓學員的一致好評。未來，中大咨詢將持續(xù)關注企業(yè)改革創(chuàng)新能力提升領域，為推動企業(yè)高質量發(fā)展提供強有力的智力支撐！

作為中國咨詢行業(yè)的開拓者，中大咨詢經過近30年的業(yè)務發(fā)展和創(chuàng)新研發(fā)，形成“學發(fā)咨詢+培訓賦能+中大商學院”三位一體的完善產品線，為企業(yè)改革創(chuàng)新、人才發(fā)展提供整體解決方案，幫助企業(yè)打造完整的學習閉環(huán)，助力企業(yè)解決核心問題，激發(fā)組織活力，提升管理效能。