企業(yè)的長遠發(fā)展離不開成熟高效的人力資源管理，而在人力資源管理中，薪酬績效是不可或缺的一部分，管理的好壞直接影響著員工的工作積極性和主動性。日前，就優(yōu)化薪酬績效體系、搭建合理公平的員工激勵考核機制，中大咨詢與國內(nèi)某服裝百強企業(yè)接洽溝通薪酬績效咨詢項目。

在溝通交流中，中大咨詢得知，一方面，目前企業(yè)已構(gòu)建出基礎(chǔ)的薪酬績效體系，但隨著公司規(guī)模的逐步擴大，現(xiàn)有的財務制度復雜程度加深，原有的薪酬績效體系已顯現(xiàn)弊端，難以適合公司現(xiàn)階段的發(fā)展需求;另一方面，企業(yè)本身在人力資源規(guī)劃方面較弱，薪酬績效改革沒有體現(xiàn)應有的效果，仍忽視了員工實際能力的大小與現(xiàn)實貢獻的多少，不能充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，激勵考核機制方面不知如何突破發(fā)展瓶頸。因此，該公司亟需構(gòu)建與優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬績效體系，以充分提高員工的工作積極性，促進公司的長遠發(fā)展。

在了解了該企業(yè)的實際情況后，中大咨詢將結(jié)合目前國內(nèi)大中型企業(yè)的薪酬績效體系的先進做法，發(fā)揮在人力資源、薪酬績效領(lǐng)域積累的多年服務經(jīng)驗，派出經(jīng)驗豐富的顧問團隊為企業(yè)提供執(zhí)行力強的項目解決方案。

下一步，雙方將針對項目的具體實施細節(jié)問題進行深入洽談。