為順應(yīng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略要求，深入貫徹落實“三個發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，更好地服務(wù)于中長期戰(zhàn)略發(fā)展，指導(dǎo)人力資源職能部署，增強人力資源管理工作的前瞻性、系統(tǒng)性、協(xié)同性和有效性，某省電網(wǎng)特開展人力資源規(guī)劃項目。

本規(guī)劃按照“做好承接、找準方向、重在落實、協(xié)同發(fā)展”的原則，全面承接省公司戰(zhàn)略要求深入分析電網(wǎng)企業(yè)人力資源變革趨勢，評估人力資源及管理現(xiàn)狀，充分借鑒國內(nèi)外先進電力企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，構(gòu)建一整套具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，通過優(yōu)化人力資源管理機制，制定具體實施舉措，推進公司不同區(qū)域、不同業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

項目在省本部展開研究，選取公司人力資源部、三個代表性中心機構(gòu)和一個代表性供電局各級領(lǐng)導(dǎo)共計30余人參與調(diào)研，由公司人力資源部精心組織，管理科學(xué)研究院全程管控，歷時5個月余，現(xiàn)已進入結(jié)題驗收階段。

一、以戰(zhàn)略承接為要求，以加強隊伍建設(shè)為核心

圍繞網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建“人才支持能力”的要求，有效承接網(wǎng)公司人力資源規(guī)劃指引，全面服務(wù)公司中長期發(fā)展策略。突出戰(zhàn)略重點，明確主攻方向，從員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面出發(fā)，分需求預(yù)測、供給預(yù)測和供求對比預(yù)測人力資源供求狀況；從員工隊伍“五項機制建設(shè)”方面，加強“技能過硬、布局合理、重點突出、儲備充足”的人才梯隊建設(shè)，實現(xiàn)人力資源管理效能提升。

二、以內(nèi)外部環(huán)境分析為基礎(chǔ)，多維視角找差距

運用PEST工具對外部宏觀環(huán)境進行分析，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和人力資源管理發(fā)展趨勢，從戰(zhàn)略要求、經(jīng)營狀況、企業(yè)文化建設(shè)等多種維度對公司內(nèi)部環(huán)境進行分析，結(jié)合人力資源及管理評估結(jié)果，針對人力資源及管理問題進行深入調(diào)研，分析原因，提出針對性解決措施，為人力資源戰(zhàn)略管理提供依據(jù)和改進方向。

三、以總體目標為統(tǒng)領(lǐng)，分項落實

以人力資源規(guī)劃總體目標和階段目標為導(dǎo)向，進行人力資源總量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃，并以崗位為中樞整合人力資源管理工作流程，從員工招聘、配置、培訓(xùn)、評價、激勵等各環(huán)節(jié)制定員工職業(yè)生涯全周期管理分項規(guī)劃，同時制定年度推進舉措與計劃，規(guī)劃與計劃相結(jié)合，保障規(guī)劃各項舉措順利落地實施。

四、以整體發(fā)展最優(yōu)為目標，協(xié)同運作

更加注重可持續(xù)發(fā)展、更加注重協(xié)調(diào)發(fā)展、更加注重和諧發(fā)展是落實“十二五”主線、實現(xiàn)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的核心任務(wù)。本次項目通過建立區(qū)域之間的協(xié)同發(fā)展和職能之間的協(xié)同管理機制，優(yōu)化人力資源整合能力，統(tǒng)籌配置人員、培訓(xùn)、評價、人工成本等資源，建立健全內(nèi)部資源市場和內(nèi)部能力展臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享、能力共建、協(xié)同運作，實現(xiàn)整體發(fā)展最優(yōu)。