近日，廣州某電纜實(shí)業(yè)有限公司召開(kāi)流程優(yōu)化咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，召集了公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各中心副總及經(jīng)理，人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人、骨干員工代表等20余人參加會(huì)議，并邀請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理中大咨詢(xún)總監(jiān)汪一帆先生作為嘉賓出席會(huì)議。

在制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求的背景下，客戶(hù)面臨流程冗雜和跨部門(mén)流程職責(zé)界定不清晰等問(wèn)題，中大咨詢(xún)認(rèn)為，造成這些現(xiàn)象的根本原因是未建立科學(xué)的流程管理體系?；诖耍写笞稍?xún)?yōu)榭蛻?hù)設(shè)計(jì)了流程優(yōu)化解決方案，將通過(guò)流程診斷-流程呈現(xiàn)-流程優(yōu)化-流程控制-流程穿越五步法，幫助客戶(hù)解決 流程管理 問(wèn)題。對(duì)此，新興電纜領(lǐng)導(dǎo)表示高度認(rèn)同。

制造業(yè)普遍面臨管理效率較低等問(wèn)題，中大咨詢(xún)認(rèn)為，以上問(wèn)題的本質(zhì)是“重生產(chǎn)、輕管理”的意識(shí)，解決以上問(wèn)題的關(guān)鍵在于提升管理思想，提升管理效率，中大咨詢(xún)建議從組織架構(gòu)及崗位優(yōu)化和人力資源相關(guān)管理類(lèi)優(yōu)化著手，通過(guò)自上而下的管理優(yōu)化，有效解決該問(wèn)題。

據(jù)悉，該公司是國(guó)內(nèi)排名前50的電纜企業(yè)，中大咨詢(xún)以專(zhuān)業(yè)的診斷及講求實(shí)效的解決方案讓中大咨詢(xún)?cè)诒姸嗤兄忻摲f而出，拿下該項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)初期友好接洽和及雙方高層多次深入交流，中大咨詢(xún)對(duì)接下來(lái)的項(xiàng)目實(shí)施充滿(mǎn)信心，也對(duì)本次項(xiàng)目充滿(mǎn)期待。?

在接下來(lái)的日子里，中大咨詢(xún)將與客戶(hù)攜手并進(jìn)，共同努力提升流程管理能力。