近日，中國(guó)鐵建股份有限公司前往中鐵十九局集團(tuán)第七工程有限公司，調(diào)研其由中大咨詢參與的公司薪酬+績(jī)效改革項(xiàng)目成效，發(fā)現(xiàn)公司在調(diào)整優(yōu)化和落地執(zhí)行等方面做出了一些有益嘗試，極大地提高了人力資源管理績(jī)效，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展活力。
2019年11月，公司遷址廣州南沙，落戶粵港澳大灣區(qū)，與廣州公司合并運(yùn)行，由此翻開(kāi)了企業(yè)發(fā)展嶄新的一頁(yè)。過(guò)去的一年內(nèi)，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)能力持續(xù)提升，完成產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)現(xiàn)“零”的突破。隨著產(chǎn)業(yè)化步伐的加快和人才需求的急劇增加，公司直面“企業(yè)成長(zhǎng)的煩惱”，建立起通過(guò)績(jī)效考核來(lái)提升員工薪酬水平的管理體系，合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部分配制度，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。
根據(jù)其實(shí)際情況，公司聘請(qǐng)了中大咨詢的專家著手進(jìn)行公司薪酬改革項(xiàng)目。
◆??綜合比選，進(jìn)行人力資源管理診斷
2019年3月，公司薪酬改革項(xiàng)目正式啟動(dòng)。中大咨詢項(xiàng)目組采取座談會(huì)、訪談等形式進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，研讀公司提交的450份內(nèi)部資料，召開(kāi)9場(chǎng)座談會(huì)，針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員實(shí)現(xiàn)全覆蓋。中大咨詢項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研柳州站房、南崇鐵路、重慶東環(huán)、南沙車輛段4個(gè)項(xiàng)目。針對(duì)組織結(jié)構(gòu)與定崗定編、崗位成長(zhǎng)體系設(shè)計(jì)、薪酬管理體系設(shè)計(jì)和績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，最終形成人力資源管理改革方案，為企業(yè)科學(xué)設(shè)置人才崗位提供了參考。薪酬改革小組在調(diào)研基礎(chǔ)上，依據(jù)各部門梳理的崗位說(shuō)明書進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策、形成人力資源管理改革方案，在職代會(huì)上通過(guò)。
◆??分類設(shè)計(jì)，為不同崗位的人才“定薪”
對(duì)于如何化解各方面阻力、矛盾，使改革順利推進(jìn)，公司黨委書記劉亞?wèn)|表示，“由于涉及到全體職工切身利益，覆蓋面廣、影響較大、比較敏感，我們?cè)诟母镞^(guò)程中，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，把握安全第一、效率優(yōu)先、突出價(jià)值導(dǎo)向、確保隊(duì)伍穩(wěn)定、分類設(shè)計(jì)等原則，歷時(shí)1年時(shí)間完成了這項(xiàng)工作。通過(guò)此次改革，干部職工的精神面貌和工作狀態(tài)發(fā)生了很大變化，為企業(yè)改革發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，在向成本更低、效率更高、效益更好、質(zhì)量更優(yōu)的路上邁進(jìn)。”
據(jù)了解，公司以績(jī)效、薪酬改革、建章立制為契機(jī)，進(jìn)一步建立健全有利于激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力的績(jī)效考核和壓力傳導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)化解了責(zé)任漏洞和管理盲區(qū)。由中大咨詢與公司組成的專家組和薪酬改革小組對(duì)各個(gè)崗位價(jià)值進(jìn)行了重新評(píng)估，并與外部薪酬橫向比較后，制定新的薪酬管理制度和薪級(jí)薪檔表，提出不同崗位人才的薪酬指導(dǎo)價(jià)位。各部門和項(xiàng)目部每季度進(jìn)行自評(píng)、督查和公示。每月領(lǐng)導(dǎo)須對(duì)照目標(biāo)承諾對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行自查自評(píng)，并將工作進(jìn)展在本單位公示，做到項(xiàng)目全程紀(jì)實(shí)、全程公開(kāi)。
為進(jìn)一步助力企業(yè)提質(zhì)增效，加快公司績(jī)效改革進(jìn)程，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，建立有效的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)機(jī)制，確保薪酬改革措施落到實(shí)處，取得實(shí)效，由公司人力資源部牽頭，開(kāi)展了“推行全員績(jī)效考核，助力企業(yè)提質(zhì)增效”活動(dòng)。根據(jù)公司的發(fā)展方向和文化導(dǎo)向，薪酬體系優(yōu)化主要體現(xiàn)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，多績(jī)多得，以?shī)^斗者為本；同時(shí)約束總體成本，關(guān)注獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的一致性。
◆??科學(xué)評(píng)估，為各類人才作用發(fā)揮“定績(jī)”
公司績(jī)效、薪酬改革從2020年4月份開(kāi)始正式執(zhí)行。在調(diào)整優(yōu)化過(guò)程中，公司沒(méi)有機(jī)械地照搬照抄，而是采取實(shí)事求是的態(tài)度去對(duì)待組織職能上的差異，通過(guò)職能融合、無(wú)縫鏈接的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理效能最大化。企業(yè)對(duì)各個(gè)崗位人才的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定和科學(xué)管理，極大地提高了人力資源管理績(jī)效。各類人才也能更清晰地了解自身為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)和更高層次崗位的業(yè)績(jī)要求，從而激發(fā)了他們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情和潛能。
在談到此次改革的初衷時(shí)，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理曹樹(shù)強(qiáng)說(shuō)了十六個(gè)字“提制增效、提志增效、提智增效、提質(zhì)增效”。他解釋到：提制增效是通過(guò)制度、職責(zé)、崗位說(shuō)明書提高制度、體系建設(shè)；提志增效是通過(guò)全員績(jī)效考核，讓職工自身提高工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，提高士氣,鼓足干勁,從領(lǐng)導(dǎo)催辦到自行想干.變被動(dòng)為主動(dòng),從思想覺(jué)悟上跨越式轉(zhuǎn)變；提智增效是指任職資格、職務(wù)晉升、薪酬水平與學(xué)歷、職（執(zhí)）業(yè)資格證書掛鉤，職工學(xué)習(xí)積極性空前高漲,為企業(yè)提供智力支持，人才保證；提質(zhì)增效是指加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控，提高規(guī)范化和精細(xì)化管理水平，提升管理效率，嚴(yán)格控制成本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面考核，人人崗位與企業(yè)效益有關(guān)，企業(yè)效益與人人利益有關(guān)。
此次項(xiàng)目的成功實(shí)施，不僅再次證實(shí)了中大咨詢的實(shí)力，也使得中鐵十九局七公司和中大咨詢建立了良好的家人式合作關(guān)系。中大咨詢后續(xù)也將持續(xù)關(guān)注公司的動(dòng)態(tài)與發(fā)展及中大咨詢的產(chǎn)品在該公司的運(yùn)用情況，支持和促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展。