隨著社會進步和科技發(fā)展，交通網絡智能化，高速公路產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到限制，資本市場估值低，為了做強做優(yōu)高速運輸行業(yè)，促進公司穩(wěn)健經營和平臺效應，保障企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級順利進行，廣東省某高速集團啟動了人力資源整體提升項目。中大咨詢憑借其專業(yè)的實力素質和豐富的服務經驗在激烈的競標中勝出，成為該高速集團的合作伙伴。

啟動會現場

啟動會上，該高速集團領導表示，此次人力資源整體提升項目是保障公司轉型升級，實現持續(xù)發(fā)展和價值提升的基礎，因此需要重點關注幾個問題，一是要解決高速公路做強做優(yōu)的問題，如何提升人力資源管理，打破現有的制約，為公司轉型發(fā)展提供制度保障；二是在拓展新業(yè)務的同時，如何實現人力資源管理的市場化匹配，突破管理瓶頸？三是要解決好公司總部如何發(fā)揮決策服務的問題。

根據對以上訴求的認知，中大咨詢項目負責人認為，戰(zhàn)略轉型要達到目標，首先要做好人力資源機制保證的基礎工作，而人力資源管理涉及到員工的晉升通道，薪酬結構，績效考核管理等，需要提煉它們的共性，并針對行業(yè)、企業(yè)、新業(yè)務特點，從各個層面分階段找到路徑和制定方案。通過建立和完善選人，用人，激勵人的機制，支撐戰(zhàn)略落地，夯實人力資源管理基礎，力求創(chuàng)新和突破。

中大咨詢最終為該高速公路集團量身定制了具有實操性的解決方案，確保方案落地，成效顯著，以期最大程度達成其預期目標，提高人力資源管理效率，充分發(fā)揮資產的效益和功能，推動企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，實現企業(yè)長遠發(fā)展。