一、項目背景

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某研究所是中船集團的重要組成部分，為做好科研裝備生產體系布局優(yōu)化調整，進一步推進集團產品區(qū)域化、實體化改革，擬以研究所為主體采用吸收合并方式組建區(qū)域集團公司。為確保重組工作的有效推進，該所聘請中大咨詢提供重組實施方案。

二、服務內容

項目通過以下4個步驟依次開展：

◆? ?遵循“以保軍強軍為核心，促進民品高質量發(fā)展”的重組原則，項目組從歷史沿革、組織架構、人力資源、業(yè)務情況、財務數(shù)據(jù)、運營管控等方面對現(xiàn)狀及存在問題進行診斷分析；

◆?? 結合內外部環(huán)境及重組整合的背景，進一步梳理未來發(fā)展戰(zhàn)略，包括發(fā)展定位、指導原則、重組思路、業(yè)務板塊劃分及發(fā)展思路等；

◆?? 確定重組整合后的管理架構、公司治理結構、管控模式、業(yè)務整合及產業(yè)發(fā)展方向等；

◆?? 提供重組整合后的總部部門設置、部門職責及崗位設置，對應優(yōu)化調整薪酬及績效體系，確保重組整合方案的落地性。

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三、項目成效

項目輸出區(qū)域重組實施方案，在保留下屬子公司獨立法人、軍工資質的基礎上，因企施策、聚焦難點、突破重點，通過區(qū)域化整合、實體化改革加快形成緊密型的科研生產聯(lián)合體，增強了裝備頂層研究和總體牽引能力，共同推進裝備發(fā)展；同時推進企業(yè)改革脫困，聚焦裝備制造主業(yè)實業(yè)，實現(xiàn)高質量發(fā)展。重組整合后，研究所管理效能進一步提升，內部控制更加有力，科研生產更加緊密。