一、項目背景

人才隊伍是高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。為推動全省農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快推進數(shù)字化建設，促進廣東農(nóng)信系統(tǒng)數(shù)字化能力提升，從長遠視角加強頂層設計，加快推動“十四五”IT戰(zhàn)略規(guī)劃工作，建設一支適應農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展的金融科技人才隊伍必不可少。

二、項目設計思路

金融科技學院建設和雇主品牌建設是銀信中心開展人才管理服務的內(nèi)外部抓手，以此不斷吸納更優(yōu)質(zhì)的金融科技人才，再以金融科技人才認證助推銀信中心數(shù)字化目標在全省落地。

以雇主品牌理念和企業(yè)文化為引領，以前置培養(yǎng)、精準引才、成長支持、多措留才、以才引才五大工程為抓手的人才管理服務工作閉環(huán)。

三、認證培訓項目設計思路

以金融科技人才能力標準模型為主要依據(jù)，根據(jù)人群不同分為四大認證培訓項目，進行培訓項目體系搭建，并匹配高效的培養(yǎng)方式，全方位圍繞金融科技在戰(zhàn)略層面、組織層面、業(yè)務層面及個人層面進行項目設計。

四、項目全景圖

（一）科技領航——中高層管理人員認證培訓項目

（二）科技引航——科技條線人員認證培訓項目

（三）科技興航——業(yè)務條線人員認證培訓項目

（四）科技賦航——各銀行全體員工認證培訓項目

五、項目效果與成果

1.定制化的四大認證培訓項目聚焦不同人群，項目成果各有偏重，最大程度滿足各個維度的金融科技人才培養(yǎng)需求。

2.金融科技人才認證體系持續(xù)優(yōu)化企業(yè)人才的業(yè)務能力與管理水平。各下屬機構相關業(yè)務條線人員參加培訓并通過認證，企業(yè)將認證結果作為績效考核的一項指標，提升員工參與培訓與認證的積極性。對于科技條線人員，認證結果將作為一項重要指標納入年終績效考核管理。