一、客戶簡介

湖南有色金屬研究院有限責任公司（下稱“有色金屬研究院”創(chuàng)建于1958年，現隸屬于湖南省人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會，是湖南省知識產權密集型科研院所，同時是湖南省內具備有色金屬產品質量監(jiān)督檢驗機構。

二、業(yè)務痛點

湖南有色金屬研究院雖由事業(yè)單位改制為國企，但其薪酬績效體系仍保留事業(yè)單位特點，在崗位體系、薪酬體系與績效體系等方面均存在一定不足。

崗位體系：一方面部分部門崗位設置不規(guī)范，且存在同崗不同責的現象；另一方面崗位職數不明確，人員配置不合理，存在有些部門職能多但人少、有些部門職能少但人多并存的現象。

薪酬體系：薪酬結構不盡合理，設置科目較多且復雜，而且部分科目的設置不符合國資委相關文件要求。

績效體系：職能部門績效考核缺失，且效考核存在流于形式，研究所員工浮動工資只與職務有關。

三、解決方案

績效管理體系設計上，中大咨詢圍繞“考核誰”“考什么”“誰來考”“何時考”“怎么考”五大核心問題，以提升有色院績效管理效能為目標，構建出包含業(yè)績考核指標、能力考核指標與態(tài)度考核指標的績效指標考核體系。

薪酬管理體系設計上，中大咨詢以控制人力成本為前提，以實現內部公平、外部公平、自我公平為基礎，充分考量員工崗位價值、市場定位、能力素質、工作業(yè)績等要素，構建出與職位相對價值相匹配、與個人績效相匹配、與有色院效益相匹配的有色院員工薪酬體系。

四、項目價值

● 績效體系基于有色院自身發(fā)展階段進行設計，涵蓋“績效計劃制定—績效指標選取—指標權重設計—考核流程設計—績效考核結果應用—績效考核結果申訴”的完整鏈條，有效提升企業(yè)績效管理的科學性、合理性。

● 薪酬體系設計充分體現以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制，獎勵先進，鞭策后進，提高員工的工作熱情。