【背景】
??廣州市屬大型綜合房企(簡稱“ZJ集團(tuán)”)成立于上世紀(jì)70年代末,是市屬老牌國有企業(yè)?
??擁有多家上市公司的大型綜合性企業(yè)
??全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)與運(yùn)營:擁有“城市更新、房產(chǎn)投資、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)、裝修、物業(yè)經(jīng)營、物業(yè)管理、大型體育場館運(yùn)營管理”等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)
【問題】
??ZJ集團(tuán)錯失了房地產(chǎn)歷史發(fā)展機(jī)遇,對比同類型國資房企,差距明顯
??針對新的歷史機(jī)遇,ZJ集團(tuán)提出“XXX+YYY”的公司發(fā)展戰(zhàn)略定位,但仍存在四大問題亟需解決
(1)規(guī)模、經(jīng)營增長不夠快
(2)負(fù)債高、壓力大
(3)業(yè)務(wù)散、優(yōu)勢待發(fā)揮
(4)戰(zhàn)略定力、活力不足
【解決方案】
??對接市國資委,明晰上級企業(yè)對ZJ集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求
??進(jìn)行深入案頭研究,基于發(fā)展定位,提出業(yè)務(wù)組合與業(yè)務(wù)發(fā)展策略、職能支持戰(zhàn)略等初步構(gòu)想
??組織高層研討,歷經(jīng)多次研討并達(dá)成一致
??配合ZJ集團(tuán)戰(zhàn)略管理部門,完成與市國資委的各輪匯報(bào),以及對A集團(tuán)中高層的宣貫
【成果匯總】
??《ZJ集團(tuán)“十三五”發(fā)展回顧》(PPT)
??《ZJ集團(tuán)內(nèi)部資源能力分析》(PPT)
??《宏觀環(huán)境分析報(bào)告》(PPT)
??《行業(yè)研究報(bào)告》(13個行業(yè),PPT)
??《標(biāo)桿研究報(bào)告》(PPT)
??《ZJ集團(tuán)“十四五”規(guī)劃各專題研討會》(PPT)
??《ZJ集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》(WORD)
??《ZJ集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》(PPT)
??《ZJ集團(tuán)“十四五”地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)廣州市各區(qū)重點(diǎn)布局方向梳理報(bào)告》(PPT)
??《ZJ集團(tuán)戰(zhàn)略管理辦法》(WORD)