一、項(xiàng)目背景

某國(guó)內(nèi)一流財(cái)經(jīng)傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作為中國(guó)證監(jiān)會(huì)制定的信息披露媒體之一，經(jīng)過近30年的發(fā)展已取得矚目的成績(jī)，形成以資本市場(chǎng)深度新聞資訊為主業(yè)，向期刊、大數(shù)據(jù)及投資等相關(guān)多元化業(yè)務(wù)延伸的業(yè)務(wù)格局。但在我國(guó)監(jiān)管環(huán)境趨嚴(yán)、信披規(guī)則變化的情況下，其亟需重新系統(tǒng)性規(guī)劃未來發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持領(lǐng)先位置。

二、服務(wù)內(nèi)容

中大咨詢依托自身在戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域的深厚積累，以自主開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)模型為基礎(chǔ)，結(jié)合該財(cái)經(jīng)傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)自身及所處的行業(yè)特點(diǎn)，為其針對(duì)性設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)路線，保障規(guī)劃貼合企業(yè)需要，有效引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

圖1 中大咨詢?yōu)樨?cái)經(jīng)傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)專項(xiàng)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)路徑

·? 第一階段：內(nèi)外部環(huán)境分析。一是通過深度訪談、資料研究等方式對(duì)該財(cái)經(jīng)傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、有形資源、無形資源、組織能力等方面進(jìn)行盤點(diǎn)與現(xiàn)狀分析，為后續(xù)戰(zhàn)略定位提供基礎(chǔ)信息。二是在宏觀環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)財(cái)經(jīng)傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)經(jīng)信息、新媒體及投資管理等業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、發(fā)展動(dòng)態(tài)等外部環(huán)境因素進(jìn)行逐類分析，為業(yè)務(wù)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供依據(jù)。三是結(jié)合數(shù)字媒體發(fā)展趨勢(shì)，以及財(cái)經(jīng)傳媒客戶群體（如上市公司、金融機(jī)構(gòu)、投資者等）潛在需求，分析、尋找吸引力與成長(zhǎng)性兼?zhèn)涞臐撛跇I(yè)務(wù)新機(jī)會(huì)，為戰(zhàn)略升級(jí)提供參照。四是甄選國(guó)內(nèi)外財(cái)經(jīng)傳媒戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功案例，對(duì)其新業(yè)務(wù)發(fā)展路徑、關(guān)鍵成功要素、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造等方面進(jìn)行提煉總結(jié)，以供戰(zhàn)略規(guī)劃借鑒。

·??第二階段：戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)。一是結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析，對(duì)未來戰(zhàn)略周期內(nèi)該財(cái)經(jīng)傳媒公司的整體發(fā)展愿景，戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合及財(cái)經(jīng)信息、新媒體、投資、資本市場(chǎng)專業(yè)服務(wù)之間協(xié)同關(guān)系進(jìn)行闡述。二是對(duì)公司現(xiàn)有財(cái)經(jīng)信息、新媒體、投資管理等業(yè)務(wù)在新一輪戰(zhàn)略周期內(nèi)發(fā)展方向、增長(zhǎng)方式、關(guān)鍵資源能力需求及獲取方式進(jìn)行規(guī)劃。三是對(duì)新媒體及新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的具體業(yè)務(wù)選擇、切入環(huán)節(jié)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式進(jìn)行定位，并對(duì)引領(lǐng)戰(zhàn)略升級(jí)分新興業(yè)務(wù)盈利模式進(jìn)行設(shè)計(jì)。四是對(duì)戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)相關(guān)范圍內(nèi)產(chǎn)品構(gòu)成、差異化定位、競(jìng)爭(zhēng)策略以及對(duì)關(guān)鍵資源能力的需求和獲取方式進(jìn)行全面規(guī)劃。

·??第三階段：戰(zhàn)略實(shí)施保障。一是通過戰(zhàn)略地圖，對(duì)傳媒主業(yè)及現(xiàn)有業(yè)務(wù)、新媒體及新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略舉措與邏輯關(guān)系進(jìn)行描述。二是結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)營(yíng)銷策略、營(yíng)銷體系建設(shè)、品牌規(guī)劃、客戶數(shù)據(jù)分析以及客戶服務(wù)管理等進(jìn)行個(gè)性化方案設(shè)計(jì)，以支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開展。最后，結(jié)合戰(zhàn)略需要，進(jìn)行核心人才長(zhǎng)、中、短期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。

三、項(xiàng)目成效

通過戰(zhàn)略規(guī)劃，該財(cái)經(jīng)傳媒公司明確了自身的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展有了相應(yīng)的戰(zhàn)略抓手與相關(guān)的行動(dòng)計(jì)劃。同時(shí)，在戰(zhàn)略診斷與規(guī)劃過程中，企業(yè)相關(guān)的運(yùn)營(yíng)管理問題也暴露出來并找到了問題產(chǎn)生的根本原因，為企業(yè)持續(xù)性的管理改善提供指引。